这些剧目首演时，他想邀请朋友来观看，依然得掏钱。要票之风就这样渐渐平息下去。后来市儿艺和专业的演艺公司合作，将票务交给对方打理，对拒绝要票之人有了更充分的理由。

　　演出市场最终要靠实力说话。丁小秋介绍，三年时间，宝贝剧场培育了3万余的会员家庭，济南的儿童剧市场渐成规模，这是靠着每一部作品的良好口碑、增加演出场次慢慢累积的。

　　剧场营业之初，市儿艺除了常规地在报纸、电台、网站做广告外，他们积极出动，和幼儿园、小学进行互动。演员们身穿演出服装，到校门口分发宣传品。上座率从最初的三四成、五六成到现在的爆满。“特别是我们的其中一出剧目《三只小猪》，几乎场场爆满，有的时候连站票都卖光了。我们将它称之为《三只小猪》现象。”丁小秋分析，首先，《三只小猪》这个故事本身知名度很高，故事本身很有趣，剧院还特意设置了一些互动环节，“有普通的才艺展示。还有一项叫做梦想成真，选几位小朋友，让他们讲述自己的梦想，我们的演员现场在舞台上将这个梦想呈现出来。”“结果受到家长和孩子们的热烈欢迎”。

　　世博演艺刘卫东是一位资深的演艺经纪人士。刘卫东介绍，世博演艺是山东省第一家链条化的演艺经纪公司，业务既包括票务代理、营销策划，也有品牌出品。

　　之前，世博演艺承接的郎朗演奏会和俄罗斯大马戏团演出都取得了很好的成绩，刘卫东以郎朗演奏会为例，剖析了举办一次成功的演出需要具备哪些条件。

　　在决定承接这场演出之前，世博演艺进行了周密的调研，调研内容包括济南学习钢琴的市民有多少人、年龄分布，周边城市琴童的情况，届时他们能不能过来;郎朗演奏会在同类城市的演出情况，成本核算、接洽场地、宣传途径、赞助，无一不在考虑范围内。调研用了半年时间，在确定了可行性之后，世博演艺和济南及全省各地所有的钢琴培训机构、琴行、音乐家协会、大学相关专业都进行了接触，有针对性地进行宣传。“我们在演出一年前就和郎朗方面签约了，之后是缜密的准备。”刘卫东感慨，一场演出需要花费巨大的心力物力，对于一家济南的演艺公司来说，每年能承接两到三场演出就已经很好了。

　　由于没有找到好的演出项目，世博演艺更多把精力放在营销策划和票务代理上。像外地演出商来济南演出，一般会找济南本地的演艺经纪公司负责营销策划工作。“很多演出商是第一次来山东，人生地不熟，看中我们有完整的宣传系统，包括演出票务网、济南演艺报，以及我们对各个媒体做的广告效果分析。”在山东剧院举行的理查德·克莱德曼演奏会就是由世博演艺担任的营销策划，“经过郎朗演奏会，我们有整个山东省的琴童资料，第一天，通过我们和这些琴童的联系，广告还没有发出，门票就销售了17万。”

　　采访中，记者获悉，像济南这种演出环境并不是绝无仅有的。在一些二、三线城市，这种现象是普遍存在的。“前几年北京存在和济南同样的问题，在演出商共同的呼吁下，最终政府痛下决心，明令禁止各个单位索票。一旦违反都视为索贿，慢慢市场规范起来。”因此，一些演出商表示，刹住“要票风”，最终还需要政府部门作出表率。

　　“我知道在京沪等地，一些政府机构及文化部门都有专门的款项，用来演出等大型活动，这也是用实际行动支持文化产业发展。”

　　刘卫东前一段时间去杭州出差，在杭州大剧院，他看到了另一种政府繁荣演出市场的举措。“政府发放了一种文化惠民消费券，居民可以凭借此券，到剧院去换取任何自己喜欢的演出的门票。”这些收回的门票由剧院到专门机构兑换成现金。

　　重庆则拿出文化产业扶持基金委托给公司投资举办演出，对每年演出的场次规模进行规定，挣钱赔钱都由公司承担，年终只要交回本金即可。

本周二，市杂技团有限责任公司董事长邓宝金率赴匈牙利《粉墨》演出队回国。三个月的时间内，匈牙利10余万人观看了来自遥远东方国度带来的杂技演出。邓宝金介绍，他们演出的场所国家大马戏院成立于1898年，距今已有100多年的历史。自开办以来，从未有过驻场演出，《粉墨》演出队创造了一个奇迹。目前，金融危机的影响在匈牙利还未消退，加之现在是演出淡季，但《粉墨》仍是场场爆满，有的“粉丝”连看了十来常邓宝