统领全局 项目带动新跨越

　　“在省内，我们的粮食管理名列前茅，但产业位次却相对往后，这与省会城市的地位不相称。”谈到发展，济南市粮食局党委书记、局长侯秉山说，“接下来，我们在继续管好粮和油的同时，更要把粮食产业做好。”

　　有国有资产管理工作经验的他，对企业的发展有着自己的见解，“能生存下来的企业，都应该让它发展，要善于突破，快速发展。中粮集团可以做到世界500强，北大荒年产值300多个亿，我们为什么就不能做大做强?”

　　4月19日，市粮食局下发《关于全市粮食行业加快科学发展改善民生重点工作的实施意见》，对应市里确定的四个领导小组和下设的工作组，结合工作实际，成立由市局主要领导牵头、副局级领导和各处室负责人参加的重点工作分线推进体系。

　　按照分工，共成立了加快科学发展、改善民生的12个重点工作和项目，包括创立食用油自主品牌、济南粮食产业园建设、民天工业园及民天食品生产、北山粮库退城进郊搬迁、棚改区企业搬迁安置、增加挂面出口、落实质检站有关问题、寻找合作伙伴，发展粮食产业、饲料生产设备改造提升、军供中心扩大经营规模、居民早餐工程、粮油储备、托市收购等。

　　这12个重点工作和项目，涉及市粮食局下属的军粮供应中心、粮油质量检测站2个事业单位和金德利集团、民天集团、四大粮库等22家国有企业，关系到全系统7300余人。而且，每个项目都设定了年底目标，如增加挂面出口项目，年底挂面销量同比增长50%，企业贸易粮经营收入同比增长15%。

　　侯秉山表示，今年，市粮食局还将重点修订完善经济效益目标责任考核制度，建立健全与市场接轨的激励约束机制，坚持“上不封顶”的超额绩效奖励原则，最大限度地调动企业干部职工干事创业的热情，推进企业步入良性发展的快速轨道，不断发展壮大粮食产业实力。

　　甚至企业的细微处，侯秉山都有独到的见解。“我们所有的店面，都应该在客人到之前先把空调打开。”对于金德利，他表示，目标就是要做中餐的肯德基、麦当劳，产品质量有，下一步要提高店面形象和服务质量，“要吸引更多的年轻人，像可口可乐和百事可乐那样，培养忠实而稳定的客户群。”

　　全面开花 凝心聚力创实业

　　“我现在就跟打了鸡血一样，一天当好几天用。”刚一见面，民天集团党委书记、董事长马云庆就这样说，“在这里，我们既要建民天工业园，还要生产出‘济南造’的食用油。”兼任第三粮库主任的他，现在“几乎每天都两边跑。”

　　在第三粮库，记者看到，几路工人们正在进行厂房建设，2400吨食用植物油储备罐和灌装生产线已经建设完毕。目前，该项目与国内知名品牌已达成合作意向，食用油QS认证也通过了现场审查。

　　“另外，我们还要建一条真正的榨油线。”马云庆表示，“今年年底，济南市的老 姓就能吃上真正‘造的食用油 了。”对 于民 天工业园建设，马 云 庆 表示，民天面粉有限责任公司自1989年成

　　立以来，虽经过3次技术改造，但设备已相对落后，“现在的磨粉机，还是意大利上世纪70年代末的产品。”除此之外，“厂房也相对陈旧。”记者注意到，公司院内的冷库，还是低矮的瓦房。“企业规模小，必须破茧而出。”马云庆说，“所以，我们要建现代化的民天工业园，以面粉为品牌，实行多元化发展。” 据他介绍，今年，除投资400万元建设4个配送分销中心和300个放心馒头销售点外，还要在下游发展多元化的食品产业。

　　对于民天的多元化发展，前段时间来济南调研的国家粮食局局长任正晓给予高度评价，称这是“粮食产业继从粮食到熟食‘第一次革命’之后的‘第二次革命’。”“积极布局、抢占市场、多元经营、向外扩张。”谈到发展，金德利集团董事长赵康用了16个字来概括。

　　对此，他作了进一步的解释。作为实施全市居民厨房工程、放心早餐工程的主要单位，计划三年内投入资金3230万元新建网点30家，改造提升30家。确保完成基本任务的基础上，力争在网点布局上实现较大突破。今年，计划投资850万元启动10家新店建设和10家老店改造。

　　在市区较好的地段如商场、医院、车站、学校等进行主动出击，积极抢占市场。在巩固和稳定济南市场的同时，向周边各县(市)区扩张。在发展直营店的基础上，实现经营业态多元化，与大型商超合作，拓展经营网点，探索社会办厨之路，并继续开展团膳送餐业务。

　　“开弓没有回头箭，不用扬鞭自奋蹄。”谈到发展，正经历“二次阵痛”的第二粮库主任王晖依旧干劲十足。在他眼里，上一次的“阵痛”是2006年的粮库退城进郊，企业由营市西街整体迁建到现在的槐荫物流大道。他表示，“跑项目，搞建设，从小学生做起，迁建工作结束后，我就大学毕业了。”

　　这一次的“阵痛”，则是中储粮撤销储备任务而少了一部分财政补贴。面对这种情况，他还是有自己的新思路，“在政策允许的范围内招商引资，别的不熟悉，只熟悉粮食，要么做仓储物流服务，要么是粮食产业有关的食品生产。面对困难就得想办法，干不出来就没有饭碗。”

　　谈及今年的工作，济南军供中心主任张红滨说出了自己的思路，“今年，在继续做到‘以兵为本、服务部队’的基础上，我们要完成新提出的十项拥军承诺。除此之外，还要提高副营业务放入经济效益，达到‘主副并进、以副补主’。”据他介绍，今年他们的“军得力”牌花生油，“销售量比去年同期增长了60%以上。”

　　“前几天，谈到花生油，侯局长曾对我说，不管是全国市场还是国际市场，只要你能做得到，我就尽全力支持你。虽然这些话我想都没想到过，但是，大的达不到，往前走一步还是很有可能的。”临别前，张红滨对记者说。