所趋，这一观点与洪波一致。洪波认为短期内易迅肯定还会独立运营，但京东成功上市后就不一定了。由此看来，易迅此前所希望的独立IPO遥遥无期。

　　杜岩宏告诉记者，虽然易迅有腾讯这个大平台做支撑，但是仍然难以在夹缝中求生。如果易迅和京东后期进行合并，后续发展前景看好。

　　4腾讯在下多大的棋

　　未来或吸纳更多业务

　　洪波认为，“15%京东上市前普通股+5%京东IPO股份”的象征意义比具体股数的意义要大，这与2月份腾讯入股大众点评网20%股份类似，表现出腾讯的态度：参股但不控股，建立其紧密的战略合作关系，吸引合作伙伴参与腾讯自身生态的构建，通过电商老二老三联手对付老大——阿里系。

　　“控股和不控股差别很大。”洪波说，控股是把某个业务自己做，参股不控股是将被参股方纳入自身商业生态链中一起做大某个市场。“而且关键是，腾讯已经赶在阿里、百度等竞争对手前把京东这个小巨头揽入麾下，又得到了一名盟友。”

　　李易说，腾讯现在发展盟友、投资收购已经形成了一套风格。“腾讯要发力哪些领域，先用自有资源做起来或者收购一些小块头，然后支持旗下的小块头向该细分市场的大家伙叫板，告知对方我有足够的力量去做，再通过谈判及交火等形式促使那些大家伙们对合作的可能性予以考虑。如果这些细分市场的大家伙和腾讯牵手，腾讯把自有业务打包装入盟友体内也是可以的。”

　　据了解，2011年，腾讯提出开放战略，2013年9月16日，腾讯入股搜狗，持有搜狗36.5%的股份，腾讯将旗下搜搜等相关团队以及腾讯自身的一些流量资源转给了搜狗。腾讯称，其“开放”的战略已经发展到了一个新阶段：“愿意把一些重要资源开放出去，与合作伙伴一起做强做大。”

　　□评说

　　看好者称双方各取所需

　　财讯传媒首席战略官 段永朝

　　腾讯与京东联姻，在未来移动电商领域的布局，将是一箭双雕的效果;一是迅速建立以微信、手机QQ等移动用户群为基础的电商生态;二是帮助京东全面升级2012年京东建立的自营物流网络。

　　未来移动商务的核心，必然是社交十娱乐十数据驱动;此番腾讯与京东的战略合作，也凸显腾讯的开放战略之一贯性和连续性，它一定会专注于开放平台本身，而不是借船出海、进入某个具体的商业领域，这是腾讯的风格，也是腾讯的优势。

　　网易财经资深记者 王杰聪

　　腾讯新并购模式是“联邦式”:腾讯不再追求全业务，在一些自己不擅长的领域结盟老二老三对抗老大;允许不控股，保持战略投资角色，可进可退;与战略联盟者业务深度咬合。在开放平台的模式下运营了一年多时间，腾讯尝到了新的甜头，在账户优势最明显的格局中，中小平台直接引入腾讯账号体系，实际上是加固了腾讯的优势，而内容和公司运营使用腾讯渠道，事实上又对腾讯公有云等业务起到了推动作用。在这样的经验下，腾讯开始从全业务模式走到平台模式，具体业务交给盟友，不过，这一步依然看上去较为保守。

　　当当网李国庆领衔看衰

　　当当网CEO 李国庆

　　李国庆认为此次并购失败率95%。

　　李国庆表示，腾讯做电商为挣钱而非对垒阿里，未果就把大包袱甩出;品类战略是核心而非便宜的流量，小小便宜流量对大电商价值更低。而京东无奈接了腾讯的电商包袱而没要到现金，可见对靠业绩上市信心不足，华尔街难买账，只有利用腾讯入股来讲更大故事。

　　资深电商分析师 鲁振旺

怎么感觉腾讯沾光了呢?一个微信入口多大的价值不好说，易迅网还被腾讯牢牢掌控，鸡肋的QQ网购和拍拍网给了京东，真有那么