很残酷。

　　据上述曾在健丰工作过的离职员工介绍，朱东海一直以来都是很有想法的人，不过，他对市场过于乐观了。

　　接下来，据当地媒体报道，因为产品定位超前，市场不适应，饼干销量迅速下滑，库存越来越多;资金链趋紧，曾有4个月没钱发工资，多名营销骨干流失。

　　面临如此处境，朱东海开始收缩战线，馍片、月饼和挂面被砍掉，又将库存清理掉。同时，他还制定了“2-3-5”策略，即“20%的产品树品牌，30%的产品求利润，50%的产品打击竞争者”。这一措施的实施，挽救了工厂的命运，终于渡过难关。

　　“渡过了这次难关，在接下来的风雨中，朱老板显得更加从容。”上述知情人士介绍，在随后的几年发展中，朱东海显得信心满满。

　　《第一财经日报》记者获取的健丰给市县领导的汇报材料显示，2011年前10月，公司实现产值8.51亿元，销售收入8.43亿元，市场占有率居河南省同行业首位，居全国同行业第三位。

　　此外，这份2011年12月1日汇报的材料还介绍了健丰食品工业园项目进展。据介绍，该项目占地279亩，总投资6.58亿元，计划建设年限为3年。当时正在加紧施工建设，5万多平方米的生产车间钢构基础基本完工，计划12月开工建设办公楼、宿舍楼等生活设施。

　　然而，截至2014年3月21日，本报记者现场走访发现，厂区空旷寂静，现场没有施工人员，两幢尚未完工的高楼晒于阳光下。

　　昔日饼业大王的离去，留下的是包括中国农业发展银行河南省分行安阳汤阴县支行(下称“汤阴农发行”)在内的数亿元债务，总投资6.58亿元、如今仍未完工的食品工业园项目，以及员工、投资公司和政府在内的迷茫：老板去哪儿了?

　　老板去哪儿了?

　　日前，《第一财经日报》记者来到健丰位于汤阴的老厂区，原本以为是扑面而来的饼干香味，但只有“健丰食品，中国名牌”八个大字，孤寂地矗立在行政办公楼顶端。

　　零零星星几名员工，为了在打卡的截止时间前赶到，骑着自行车仓促地进入大门。保安是一位刚来半个月的老人，瘦弱但健谈，聊了一会后，他说道：“如果是找公司要账，给领导打过电话后才能进入。”

　　另一名员工向本报记者确认：公司董事长朱东海确实不见了。

　　而当地有知情人士也向《第一财经日报》记者称，去年11月份，由于农民工要工程款，与公司发生冲突，之后，朱东海举家到了香港，随后就失去了联系。

　　两天内，本报记者多次来到政府工作组现场，公安和统战部等进驻企业的工作人员均以仅负责监管公司资产的名义，拒绝透露目前所统计的健丰债务和资产规模。因为工作组已经进驻近半年，所以记者并未在现场遇到前去登记债务的债权人。

　　记者试图联系上述知情人士提供的债权人，截至发稿，仍未打通对方电话。

　　不过，据健丰的一位前任高管介绍，公司目前在银行的贷款总计为3亿~4亿元，至于具体涉及哪些银行，该高管并未透露。

　　随后，本报记者以债权人的身份前往汤阴县农发行，该行行长以“刚来这边”为由，拒绝回答任何关于投放健丰的贷款规模等问题。不过，记者从一位接近当地农发行的人士处了解到，自2004年左右农发行开始对健丰进行贷款支持，前后总计投放了“可能1亿~2亿吧”。

　　而一位不愿透露姓名的当地知情人士介绍，根据他目前了解到的信息，农发行对健丰累计发放的贷款近3亿元。不过，因为老板“失联”，公司正处敏感时期，这个数字并未得到该公司方面的证实。

　　除了银行，从民间个人和投资公司拆借，也构成了朱东海的一条重要资金来源。

与汤