5月9日下午，由山东省委宣传部牵头组织的“转型升级话国企”报道团一行二十余人，来到中铁十局采访，对中铁十局成立十年来改革发展所取得的经验成果进行宣传报道。

　　省委宣传部的领导和媒体记者先后参观了反映中铁十局发展历程和业绩的荣誉展厅，观看了介绍中铁十局发展成果的电视宣传片，听取了中铁十局董事长沈尧兴，党委书记万冠群所做的企业改革发展情况介绍。沈尧兴还就企业成立十年来围绕深化改革，结构调整、转变发展、创新驱动等方面所做出的实践探索、取得的经验成果，做了详细阐述，并对十局未来的发展做出展望。会上，媒体记者还就各自关心的科技创新、深化改革、转型升级、海外发展、养老地产等方面提出问题，与中铁十局领导进行了深入交流采访。

　　济南市纬六路大桥

　　上海F1赛车场

　　转变从体制机制开始

　　从执行力不强、效率不高的体制机制转变为精干高效、雷厉风行、充满活力的体制机制。深入开展了“执行力建设年”活动，在干部队伍中强化责任意识，全面提高了两级领导班子和党员干部的执行力，形成了真抓实干、令行禁止、积极进取的良好风气。所属的项目部自觉增强执行能力，落实公司的各项规章制度不打折扣，不掺水分。公司按照P(计划)D(执行)C(检查)A(处理)循环的典型模式，制定并严格执行“四三二一”工作机制，有效了促进了各项工作的落实。“四个明确”就是明确岗位职责、明确工作目标、明确工作任务、明确工作标准;“三个到位”就是布置到位、执行到位、指导到位;“二个及时”就是及时反馈、及时改进;“一个注重”就是注重分析和总结。

　　肯尼亚基苏木机场

　　合理进行市场布局 积极开拓海外市场

　　公司坚持“路内外并重、国内外并重”的原则，合理进行开发市场的布局，在稳固现有的济南、兰州、上海三个铁路局市场的同时，积极拓展成都铁路局等其他铁路市场。按照“经营城市、合作共赢”的理念，在铁路外部市场开拓方面，积极加强与中铁置业等本系统单位的合作。2012年上半年，顺利承揽了中铁逸都国际、沈阳“人杰水岸”、中铁汇苑等项目，合计6.8亿元。在开拓海外市场方面，大力实施“走出去”战略，提出了“由国内建筑施工企业向国外建筑施工企业转变”的思路，先后加强与中国中铁海外公司、山东高速集团公司等大企业的战略合作，形成长期稳定良好的合作关系，在南部苏丹、肯尼亚等地区相继开发承建了南部苏丹房建修复项目工程、朱巴援建工程、世界银行朱巴大楼工程、肯尼亚基苏木机场等一批海外工程。在承建工程的过程中，公司注重依托在建项目，实现向所在国及周边地区和国家的辐射发展，承建了援乌干达医院工程的施工任务，中标了南部苏丹道路升级工程，总造价为1.3亿美元(约合8.3亿元人民币)，实现了由“借船出海”到“自己出海”的转变，促进了海外工程经营规模的持续攀升。

　　中铁十局董事长沈尧兴最后表示，中铁十局作为世界500强企业—中国中铁股份有限公司的骨干成员，于2004年元月成立至今十年来，在中国中铁股份公司的正确领导下，在山东省委、山东省政府的大力支持下，高举改革创新的旗帜，以市场为导向，以改革破难题，以创新促发展，推进中铁十局实现了由小到大、由弱到强、由结构单一到多元开发，由国内本土经营到国际综合开发的历史性转变。当前国有大中型企业在国民经济发展中承担着重要的社会责任，在经济社会发展中具有引领作用。作为央企的骨干成员的中铁十局，将扎根山东，秉承“知恩，感恩，报恩”的核心价值观，铸造精品工程，服务现代社会，为山东省经济建设和改革发展做出应有的贡献。