舜网讯 5月28日“创新发展看鲁企”活动来到山东枣庄银行进行采访。“当前我国传统银行业竞争加剧，互联网金融蓬勃兴起，而之所以能在残酷形势下立足，枣庄银行靠的就是转型发展的理念。”枣庄银行党组书记、董事长吕士伟在座谈会上谈到。

　　据了解，枣庄银行是经中国银监会批准设立的地方性股份制银行，作为地方金融机构，枣庄银行明确服务对象和服务方式，打造了普惠金融的中小银行样本。截止2016年4月底，枣庄银行全行总资产168.61亿元，较转型初期增加90.04亿元，增长114.6%，各项存款140.61亿元，增加69.82亿元。

　　下沉金融服务 深耕本土企业

　　下沉到企业，下沉到项目。目前，枣庄银行各分支行都有2到3个直销零售金融服务团队，这个团队每天主动去到企业和项目。“在我看来，枣庄的城市和乡村差异并不大，虽然是城市银行，但我们的业务要下沉到最基层，要去企业商铺、社区街道、村户和田间地头。”吕士伟说到，“要依靠我们的服务团队，亲近企业，了解他们的资金需求。比如我们的团队了解到某医疗器械公司的资金需求后，立即进行了现场贷前考察评估论证，2天时间就解决了企业800万元的流动资金，之后又成为该企业的财务顾问。”

　　据悉，枣庄银行率先设立了助农取款服务店43家，分布在不同的乡、镇、村，让广大农民不用出村存取款，可以在田间地头办转账，并设立了枣庄第一家社区银行，推行“周末营业”、“错时营业”、“产品线上购买”等连锁经营项目，以差异化服务、“草根金融”等特点满足农民和社区居民的金融需求。

　　六大转型 应对挑战与困难

　　枣庄银行新班子成立以来，为了让银行利于不败之地，银行坚持“转”与“变”的理念。“今天你不脱胎换骨，明天就会粉身碎骨。”吕士伟说。围绕转型发展的战略目标，枣庄银行实施了经营管理、队伍建设、网点建设、业务创新、信息科技和内控管理的六大转型工程。截止2015年末，枣庄银行资产、负债总额分别达到162亿元、144亿元，是四年前的两倍。

　　据悉，几年钱的枣庄银行机会没有任何互联网金融服务，而在短短几年时间内，枣庄银行开办了电子银行、手机银行、微信银行等智能化电子渠道，实现了无卡、无网银的突破，打破了传统金融服务占主导的局面。

　　打造阳光团队 构建幸福文化

　　谈到员工队伍时，吕士伟说到：“员工好则银行好，员工强则银行强，我们的员工平均年龄32岁，本科及以上学历占70%，有76位研究生。”在团队建设中，枣庄银行坚持打造一支充满阳光的队伍，带领员工先后去北大、上海交大、阿里巴巴、平安银行等单位进行培训，提升员工素质，并开展最美微笑员工、最美服务窗口、最佳服务标兵评选等活动。

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