陆先高：凝聚资源 走好融媒体的“下半场”
陆先高(光明日报社副总编辑、融媒体中心主任)：
凝聚资源 走好融媒体的“下半场”
融媒体下一步会走向哪里，陆先高把未来的可能称之为融媒体的“下半场”。近年来，光明日报社融合发展的步伐引人注目：“招办主任光明大直播”成为高校招生领域融媒体现象级产品，两会期间的“光明智能小明”圈粉无数……成功案例很多，但陆先高认为这样的融媒体建设远远不够。平台、技术、渠道、产品甚至内部流程仍需探讨，更重要的是要建设起具有内趋力和成长性的机制，通过融媒体凝聚资源，拓展出更宽松的生存和发展的空间。
这个庞大的课题如何去做?陆先高也给出了自己的逻辑维度：“通过输出优质内容，探索应用场景，强化项目运作，打造品牌活动，提供技术服务，来凝聚传播、技术、财政、宣传、市场资源，以増强引领力、创新力、服务力、影响力、成长力。”他坦承，《光明日报》在突发新闻上有明显短板。但其在思想理论、意识形态及其所熟悉的教科文卫等领域，沉淀了强大的采编力量。他们所形成的媒体融合机构——社评委员会通过舆情监测室、虚拟空间集体讨论、执笔评论等环节的配合，对有价值的热点保持关注，在新媒体评论领域占据了一定话语权并吸引了商业平台的高度关注，继而被主动邀请在各个分发平台开设光明号，短时间内传播量非常大。这使得其原本就具有引导作用的品牌，通过媒体融合，更加大了优质评论的引导、生产、采编和推送力度。
“《光明日报》此前在高校招生领域的影响力在新媒体时代曾经一度丧失。在融媒体时代，我们策划内容，用手机直播的方式把我们这个优势领域捡回来了。考生免费获取了信息，高校宣传了自己，光明也在自己最厚实的领域夯实了话语权和影响力。”陆先高说，这个案例很好地诠释了媒体融合通过各种资源，在一个新的采编平台和整合过程当中使各方获益，这是凝聚资源的最佳境界。他表示，媒体融合中，如果能够利用各种元素把自己最优势的领域聚合上，同时产生服务性，就会对这个领域和行业产生一定的穿透力。 (济南日报报业集团全媒体报道记者 卢婷)
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