干部怎么干?归根到底还是取决于绩效考核这根“指挥棒”。沙河镇党委一直以来高度重视干部绩效考核工作，积极探索创新，引导全镇干部敢想敢干，充分调动了干部的工作积极性，成效显著。

在完善机制上下功夫

突出绩效考核公平性

注重差异。根据干部的专业特点、文化层次、年龄结构、成长经历等因素进行合理分工，做到人尽其才，才尽其用，比如年纪轻的干部熟悉电脑，擅长做资料台账，就以业务工作为主，年纪大的干部农村经验丰富，擅长做群众工作，就以驻村工作为主。尽量做到工作量均等，不养闲，不攀比。

上下联动。一方面将县级各职能部门对我镇的考核分数折算到具体从事该业务工作的干部，与上挂钩;另一方面将镇党委对各村的考核分数折算到对应的驻村包村干部，与下捆绑，营造村荣我荣、村耻我耻的责任意识。以此激发干部对上对下的沟通协调能力。

评议客观。一是取消干部互评项目，杜绝老好人思想，防止人情票。二是扩大评议面，由村党支部书记对全镇干部进行测评;三是体现党组织把关作用，提高班子评价分值，有利于班子成员调动分管干部的执行力。且测评规定比例和等次，分出好、中、差。

在结果运用上下工夫

突出绩效考核导向性

做好正面激励与反面激励结合文章，引导干部想干事、能干事、干成事。一是正向激励。对评为优秀等次的干部职工进行通报表彰，优先推荐提拔重用，优先推荐参加上级各项评先评优工作。二是反向鞭策。对评为不称职(不合格)的干部职工，在全镇通报批评，取消各项评先评优资格。若当年考核为后三名的机关干部，绩效奖金发放比例为个人当年分值折算后实际金额的95%、90%、85%;连续两年排名后三名的，绩效奖金发放比例为50%;连续三年排名后三名的，不予发放绩效奖金并进行组织处理。

在真抓实干上下功夫

突出绩效考核成效性

一石激起千层浪。推行绩效考核工作不仅促进了镇干部的思想，激发了担当作为的动力，为全面做好各项工作注入“催化剂”。

将绩效考核与干部作风建设挂钩，对照“怕、慢、假、庸、散”五大作风顽疾和结合我镇“转变作风、坐实结果”活动，有效提升了镇机关干部服务意识和责任担当。比如：许多到便民服务中心办事的群众说，窗口办事效率更高了、作风也更实在了。

面对当前脱贫攻坚、户籍改革、党支部领办合作社、残垣断壁和破旧房屋清理等繁重的工作任务，绩效考核的双向激励机制有效提升了干部队伍的干事创业本领和攻坚克难能力。目前，农村人居环境整治取得明显成效，拆除废弃房屋、残垣断壁128处，清理春节后“三大堆”、垃圾死角等1123处;坚持农村改厕长效管护机制，整改提升农厕9600余处，规划8处公厕正在积极推进中。