军训提士气 向规矩要效益——济钢强力冲刺600亿元营收目标

通过军训，济钢凝聚起干事创业的浓厚氛围。

　　日前，钢铁主业关停已三年有余的济钢，正在通过一场全员参与的军训，迎接其发展的第二个转折期。

　　2017年7月，济钢关停650万吨钢铁产能，走上了一条转型发展之路。如今的济钢，已由城市“排放型”企业转变为城市“消纳型”企业与“服务型”企业，实现了与城市融合共生发展。

　　统计数据显示，2017年济钢主业停产时，月营业收入曾降到4亿元，经过三年探索发展，高端装备制造、新材料、现代城市服务已经成为济钢新三大主业。今年济钢营收预计超额完成276亿元预算目标，体量接近钢铁主业停产前的水平，实现了“三年再造一个新济钢”的目标。2023年，济钢计划实现营收600亿元，初步建立动能持续、产权优化、品牌高端、效益良好的新型生态体系。

　　如今，国内正逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，济钢发展正面临第二个转折期，如何迎接好这个转折期，他们首先想到了正本清源、凝聚战斗力，通过加强军事化管理的方式重塑起山钢人的拼搏精神。

　　山钢集团副总经理，济钢集团党委书记、董事长薄涛表示，我们就是要建立集中统一、运转高效、系统完备、内外互动的调度指挥体系，建成完备的生产、生活、物资储备保障机制，建设一支纪律严明、坚强有力的干部职工队伍，打造一支“特别能吃苦、特别能战斗”的应急队伍，提升管理的科学化、专业化、精细化水平，为促进企业高水平发展提供坚强保障。

　　从今年10月中旬起，济钢开始了全员参与，为期一个月的军事化训练，既有实战训练，又有理论学习。从军训方案策划、后勤服务、过程督导检查、收官检验等方面一丝不苟，确保军训质量。

　　军训成效显著。全员执行意识显著增强，团队更加融合，凝聚力不断增强。干部职工纪律性得到进一步改善，规范行为、遵章守纪的自觉性大幅提升，激发了敢打硬仗、敢于胜利的斗争精神。

　　“下一步，济钢将抢抓‘十四五’新机遇，深入贯彻新发展理念，融入新发展格局，以产城融合为主线，以产业园为载体，倾力打造国内具有品牌影响力的新材料、高端装备制造提供商和城市综合服务运营商;倾力打造研发成果转化、新旧动能转换、传统企业转型的‘三转’新品牌;全力构建政、产、学、研、用五位一体融合发展的生态圈，全力冲刺600亿元目标，争创城市钢厂转型和山东省新旧动能转换的新标杆。”薄涛说。