省道102章丘绕城段改建工程
谋远,才能行健。在2020年之前,历城区9家业务相近或互补的交通建筑企业各自为战,市场竞争力呈现“散、乱、小”的特点,相互之间甚至还出现内耗。历城区委、区政府为加快区属国有企业改革步伐,立足长远,科学谋划,精准施策。经过“合并同类项”式的整合后,2020年1月8日,山东历城建设集团有限公司(以下简称“历城建设集团”)正式揭牌成立,历城区第二家走集团化发展模式的国有企业“航母舰队”扬帆启航。
作为历城区国企改革尖兵,历城建设集团一年来聚合旗下企业合力,在公路、市政、桥梁、建筑、绿化等工程建设领域多路出击,不但打造出属于历城区人民自己的“建设铁军”,还在承担社会责任、解决地方就业等方面作出了突出成绩,超额完成企业既定任务,展现出激情澎湃的活力。
短短一年时间,历城建设集团为何能交出一份如此亮眼的成绩单?历城建设集团党委书记、董事长王恩福认为,这主要得益于区委、区政府的坚强领导,得益于临港经济开发区、区财政、交通、水务、区园林绿化、东部新区发展中心等相关部门以及社会各界的大力支持;得益于集团班子思路明确,奋力推动集团高质量发展;得益于集团全体干部职工同心同德、不断创新、奋勇前行……
历城建设集团承建的省委党校项目
党建引领聚合力
2020年1月8日,由山东大通公路工程公司等9家企业联合组建的历城建设集团正式成立,旨在通过强力整合区属交通、市政、园林绿化、建筑等企业核心资源,打造全区建筑行业的领头军,紧跟历城区快速发展的步伐,推动现代化中心城区建设。
作为历城区不断深化国企改革的成果,历城建设集团成立伊始就承载着“历城区国企改革标杆企业”的发展使命。9家企业形式上的整合不难,但如何真正实现集团“一盘棋”融合发展新格局,考验着历城建设集团领导班子的智慧。
“集团组建之初,各企业子分公司众多,业务存在同质化现象,内部无序竞争时有发生,而且层级复杂,企业文化差异明显。”王恩福表示,成立建设集团不是简单的“一加一”,必须用党建引领、文化融合,让原来9家不同企业近500名员工融合在历城建设集团这面新旗帜下,使大家在思想上同心同德、在目标上同心同向、在行动上同向同行。
一年来,历城建设集团始终坚持“以党建为魂”,发挥国有企业的独特优势,强化党的建设,党组织的领导核心和政治核心作用得到充分发挥,党建引领增强了全集团干部职工的凝聚力与向心力,形成了共同发展的合力。
历城建设集团党委自成立以来,在历城区委、区政府的正确领导下,以落实党建工作责任制为总抓手,以“先锋历城”为引导,以创建历城建设党建品牌为载体,党的建设及各项工作稳步推进:成立党建工作专班,建立健全制度29项、各类党建方案9项,严格落实意识形态工作责任制;支部换届按要求、按程序如期完成,集团党委逐步实现了对中心工作的引领作用;党委会坚持重大问题前置讨论,强化理论中心组学习,召开党委会12次,各支部召开党员大会24次,开展主题党日23次、双报到16次,各支部组织谈心谈话7次,党委把方向、管大局、保落实的领导作用充分体现;以“高质量党建引领企业高质量发展”为主线,建立网格化管理体系,使党建阵地在项目部、场站等固定场所“落户”,52名党员包挂34个联系点,实现了党员联系基层全覆盖。同时,历城建设集团党委坚持市场开拓与党的组织建设同步开展,把支部建在项目上,让党旗飘扬在工地上,将党建工作转化为市场竞争和企业发展的优势。
企业改革发展,关键在人,核心在领导班子。特别是对于由不同企业整合而成的历城建设集团来说,一个强有力的领导班子尤为重要。
作为班长的王恩福深感责任重大,他勇于担当,提高政治站位,以宽广的胸怀团结党委一班人,决策时既充分发扬民主听取不同意见,又坚持集中统一执行有力;按照习近平总书记对国企领导人员提出的“二十字标准”加强班子建设,为历城建设集团这艘巨轮造就一批政治强、业务精、善管理、有能力的“掌舵者”。
聚力改革求创新,奋力担当勇前行。党建文化的力量,为历城建设集团改革发展提供了有力的思想、组织和政治保证,一年来,各项工作不断开创新局面,综合实力显著增强。整个集团心齐了、劲足了,顾大局、讲奉献、谋发展、干实事的氛围越来越浓厚。
历城建设集团组织主题党日活动
聚焦主业勤开拓
2020年,根据历城区委、区政府总体工作部署,经过深入调研,历城建设集团制定了一年打基础、两年见成效、三年上台阶的行动规划和2020年“12366”总体工作思路。
“1”就是咬定一个发展目标不动摇,即将历城建设集团打造成历城区国有企业改革改制的一面旗帜;成为核心竞争力强、发展质量好、社会知名度高、责任担当强的区域性一流建设集团;“2”就是突出产值和效益两个核心;“3”就是守好质量、安全、廉政三条底线;第一个“6”就是抓好扩大市场、精细管理、推进改革、产业布局、安全稳定、党的建设六项重点工作;第二个“6”就是强化组织、作风、制度、人才、资金、环境六项保障。
王恩福告诉记者,历城建设集团区域发展布局定位是根植历城、深耕济南、面向齐鲁、放眼全国;提出的口号是“实力历城,建设铁军”。同时,根据集团的整体优势,明确了产业发展思路和定位:一是做优做强工程建设主业,实现EPC一体化的总承包发展模式;二是要发挥历城区位优势和集团资源优势,使集团成为全区基础设施建设的平台和基础设施建设的主体。集团坚持以“党建工作为魂、规模效益为先、体制机制为基、质量安全为要、人才技术为本、和谐稳定为重”的发展思路,坚持管控创新、技术创新、模式创新、业态创新“四轮”驱动发展模式,实现了主业规模与企业效益大幅提升。
临港市政项目是历城建设集团成立以来面临的第一个重大考验和机会:这是一个综合类市政项目,合同造价超过1亿元,这对一家仅施工过市政一项或几项分工程的传统建筑企业来讲,是一个全新的开始和挑战。
狭路相逢勇者胜,越是艰难越向前!历城建设集团面对前所未有的考验尽锐出战,调集精兵强将“全牛搏兔”。临港市政项目开建之初恰好碰到2020年国庆和中秋节“双节”假期,集团负责人、项目部和相关辅助配合部门人员全部放弃休假,同心协力冲到建设一线,白天干不完,晚上挑灯夜战到深夜;一线员工两班倒,项目部负责人全天候盯在现场,为了高标准打造一个样板工程,历城建设集团全体上下拼了!
根据业主方要求,一个半月时间完成主要管线,11月底完成产值5000余万元。在签订合同当天,历城建设集团技术、管理人员全部入驻工地,第二天项目四条道路全部开工,第三天就达到了24小时不间断饱和式施工……
经过一周适应、锻炼,项目部人员由最初的担心变成越来越自信,工作起来越发从容。他们顽强的拼搏精神也深深地感动了施工队伍,建设者主动加班、加大投入,圆满完成了业主要求的各项进度目标。最终,历城建设集团向业主方交出了一份综合市政项目的完美答卷!
当然,临港市政项目的顺利施工也离不开各级政府部门的大力支持和帮助。项目开工建设之初,施工现场一片荒芜,没有水,电不通,也没有临时驻地。临港开发区管委会在合同签订当天即成立专班,组织施工驻地政府部门、设计、审计、公安以及各主要管线产权单位等召开协调会,极大地促进了各项工作开展。同时加大各项资金筹措力度,及时支付项目所在地的各种征地拆迁补偿款项和落实项目建设资金,为项目现场实体工程进展提供有力的保证。
巨野河防洪治理桥梁工程也是历城建设集团2020年承担的第一个水利工程项目,合同总价接近1亿元,主要针对巨野河唐王段河道行洪能力不足、建筑物老化破损、设计标准低以及排涝能力差的实际情况,对河道实施治理,通过治理提高河道行洪能力,保障沿岸人民群众生命财产安全、改善流域水生态环境,促进区域经济社会发展。为加快适应水利工程建设,尽快融入到水利工程项目中去,集团安排两名副总经理挂帅,各分公司抽调桥梁施工精英力量组建项目部,调集最优秀的施工队伍和最先进的施工机械进场,打造了一支专业技术过硬、能打胜仗的水利桥梁“建设铁军”,确保各项工作顺利展开。
项目部组建之初,充分利用晚间休息时间,组织全员对水利工程的各项技术标准、施工图纸、招投标文件等逐一学习,同时组织大家针对现场情况和技术标准展开讨论,确定了最优施工方案,并编制了水利桥梁的各分项技术指导书,为工程实体施工夯实了基础。
在历城区城乡水务局、唐王街道办事处和历城区巨野河防洪治理工程建设管理办公室的大力支持下,工程建设逐渐走上正常、可控的轨道。历城建设集团积极进取、砥砺前行,展现国企担当和风采,确保圆满完成本次施工任务。
另外,历城建设集团旗下大通公司承建的先行区国道308项目,引进环保抑尘型铣刨机、强力吸尘车、大型雾炮车、高压水洗车等先进设备,自主设计钢质新泽西护栏实施硬隔离、增设施工“挑刺”环节等措施,科学组织施工队伍和施工时间,成功实现公路养护工艺和方法的新突破,总结了具有济南特色的公路养护经验,确立了济南公路养护市场最高水平的优势地位。此工程被誉为“济南国省道养护样板工程”,大通公司也因此获得济南公路养护“第一团”的美誉。
历城建设集团旗下绿园公司承建了世纪大道(工业南路-龙凤山路)道路建设工程历城区段绿化工程施工,作为区重点绿化项目,他们高标准、严要求、高质量施工,以“绣花”的工匠精神在建设单位、市质检部门组织的检查测评考核工作中名列前茅,得到了业内一致好评与高度认可。
历城建设集团经过一年来融合发展和各项工程火热洗礼,已经成长为一支能担当重任的“建设铁军”。栽下梧桐树,引得凤凰来。历城建设集团的出色表现,吸引了很多单位的目光,他们纷纷伸出橄榄枝,主动邀请这支“建设铁军”前来参加交通、房建、水利等工程的建设,市场顺利打开了……
历城建设集团承建的历城区唐冶公园绿化项目
回报社会勇担当
“历城建设集团不但要在开拓市场方面下大力气,理直气壮做大国有企业,还要积极承担社会责任,展现国企担当,不讲条件地完成区委、区政府交给的各项建设任务。”王恩福饱含深情地说,“我们集团的发展要立足历城,更要反哺历城,通过集团上下一心的努力拼搏,为历城的经济社会发展贡献力量。”
历城建设集团旗下通达市政公司,2020年承担了省委党校伴山路和七景岭工程建设任务。他们克服高温酷暑天气和雨季施工的不利影响,先后投入14支施工队伍、300余名参建人员、近百台(套)机械设备,严把工程质量关、形象关和安全关,创新施工工艺和方法,提前高标准完成全部建设任务,充分展现了敢打硬仗、能打胜仗的铁军风采。该工程的顺利建成,进一步提升了省委党校环境品质,为加强校(院)地合作、巩固文明城市创建成果、密切党群干群关系作出了新贡献。
历城建设集团旗下建筑安装公司承担的历城区武装部装饰装修项目,以建设全市一流武装部为标准,不断优化施工方案,精心组织、精细施工,在完成上级领导要求和提高周边市民满意度上,体现出了一个国企应有的作风和素质,树立了良好的社会形象。
2020年新冠肺炎疫情发生以来,历城建设集团坚决贯彻历城区委、区政府要求,积极应对、周密部署。旗下的通达公司、大通公司、绿园公司在历城辖区7个高速出入口、客运站、机场、火车站、社区等地全力支援疫情防控,至今一部分人员依然奋战在抗疫一线。为保障一线顺利开展抗疫工作,历城建设集团共投入口罩、消毒液、酒精等物资,箱式板房、帐篷等设施,各类指示牌、展板等办公用品,总价值近百万元;向一线派驻职工145人,聘用安保人员89人;向地方捐赠食品、物资近万元,为历城区抗疫工作贡献了巨大力量。
通达公司还承担着全区道路、防汛抢险任务,2020年共参与应急抢险出险538次,派出人员2082人次,投入疏通车46台班、抢险车492台班、挖掘机44台班等;成立人防道桥抢修专业队,组建防汛应急抢险队伍,参与山大南路快车道塌陷抢修、小清河南路污水干管抢修等行动。
历城建设集团根据历城区武装部工作安排,进一步充实民兵力量,积极组织50名员工组建了历城区民兵保交护路分队,先后进行了两期军事训练。并与历城区武装部积极协调,制定了科学的训练方案,安排体能训练、队列训练、战术训练和护路设备训练等训练科目,让参训员工了解和掌握了保交护路分队的各项工作任务,成效显著。
按照市交通运输局工作要求,为做好全国文明城市创建迎评工作,历城建设集团加强城市道路养护管理,针对城区道路及主要交通路口路面破损、坑洼不平等问题,对主次干道共8条道路和主要交通路口进行维修,努力做到文明城市创建、城市道路养护管理“零失分”。
根据上级部门安排,历城建设集团选派员工积极参与助力文明城市创建迎评工作,展现国企员工的担当作为。集团干部职工积极投身文明城市创建,对不文明行为进行治理和劝导,对照文明城市测评标准,大力开展环境卫生整治活动。
改革释放活力,实干筑就辉煌。经过辛勤耕耘,历城建设集团一年来收获颇丰,产值、利税等主要经营指标大幅攀升,人才队伍不断壮大,管理水平不断提高,市场领域不断拓展,优势和潜力在不断激发和释放……
“国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量,必须理直气壮做强做优做大,不断增强活力、影响力、抗风险能力,实现国有资产保值增值。”2016年7月,在全国国有企业改革座谈会召开之际,习近平总书记就国有企业改革作出重要指示,坚定清晰地指出了国有企业发展的战略地位和根本目标,为国有企业改革发展指明了前进方向。
党的十八大以来,国企改革不断迈出实质性步伐:顶层设计基本形成,重大试点梯次展开,现代企业制度不断完善,改革成效不断显现,一批实力更强、结构更优、机体更健康的央企国企成为国民经济向好向上发展的“压舱石”、全面深化改革的“推进器”。
王恩福告诉记者,习近平总书记关于国企改革与发展的一系列重要讲话和指示,是国企改革的理论和实践的“指南针”“定盘星”。改革,创新,增效……历城建设集团会想千方、设百计,按照历城区“加速东强、示范南美、融入北起、突破中优”的发展思路,理直气壮地做大做强国有企业,推动历城建设集团驶上高质量发展的快车道。
展望未来,王恩福踌躇满志:“我们不能满足现状,要进一步找差距、补短板、强弱项,要居安思危,‘咬定青山不放松’,抓住国企改革的契机乘势而上,以国际视野、国内一流站位,学习先进经验,发挥核心优势,加快提升历城建设集团的影响力和竞争力,为打造“四个历城”、加快建设与‘大强美富通’现代化国际大都市相匹配的省会东部现代化强区作出新的更大贡献。”
2021年1月8日,历城建设集团迎来成立一周年纪念日。远谋而兴、居安思危的他们,没有沉迷于眼前的成绩,而是在大手笔布局未来,着眼一个更加美好的明天……