济钢鲍德炉料公司：新型“导师带徒”助力人才梯队建设

　　一年来，山钢集团济钢鲍德炉料公司深入推进新型“导师带徒”活动，着力打造一支有传承奉献精神、强烈学习欲望、互促共同提高的师徒队伍，助力人才梯队建设，为该公司一体化运营培养各类管理和技能人才。

　　该公司根据“构建新型导师带徒体系,优化职工心力成长生态”的工作要求，深入推进人才队伍建设，完善人才培养机制，为有学习需求的职工提供“一对一”订制式培养“套餐”，提高职工的学习和工作质量，传承好技术技能，打造一支有传承奉献精神、强烈学习欲望、互促共同提高的师徒队伍。

　　该公司生产技术部科员张歧涛在个人业务范畴外，主动学习三体系审核知识，为公司两次顺利通过体系审核作出了贡献，在“导师带徒”工作中获得加分。该公司工会对“导师带徒”工作进行全方位动态管理，创新建立“导师带徒”数据管理库，定期对“导师带徒”工作开展无记名网上打分并统计数据，通过导师库、积分管理系统、无记名评价系统等，搭建全方位师徒管理体系。强化日常管理，细化考核标准，形成多维度考核体系，建立“KPI绩效考核”“个人提升”“态度评价”三位一体的考核模式，分解关键绩效指标，衡量关键绩效指标贡献度，同时鼓励师徒合作，主动承担急难险重任务和拓展业务，17对师徒通过一年的“传、帮、带”均完成导师带徒目标。

　　该公司新型“导师带徒”活动开展一年来已显现成效，在广大职工队伍中形成了学业务、练本领、长才干的浓厚氛围，一支政治过硬、业务纯熟、作风优良的人才梯队正在形成。该公司党群部徐宝华在师傅李鹏的指导下，在学习做好本职业务工作的同时，搭建办公区域网络系统，实现主要办公区域无线网络覆盖，并成功与济钢保卫部网络对接，优化了网络系统，大大提高了办公效率，降低了运维成本。“感谢师傅，打心底感谢他!”在谈及师傅李鹏时，徐宝华毫不犹豫地说。在师徒俩人的共同努力下，完成价值创造项目4个、管理创新项目1个，降低成本40多万元，获得济钢集团合理化建议成果三等奖2个。