市委宣传部切实将过“紧日子”要求落到实处 创新预算绩效管理机制全面提升管理保障能力

　　为聚力推动济南市“预算绩效管理创新提升年”活动，市委宣传部发挥党政机关的主动性和创造性，推动预算绩效管理工作升级，切实将过“紧日子”要求落到实处。

　　健全工作机制，加强执行监控。为加强财务资金管理的精准性和持续性，促进预算绩效提升工作，市委宣传部建立贯穿事前评估、事中监控、事后评价全过程的绩效管理机制。一是加强前期预审工作。将新政策、新项目前期考核评估评价纳入预算内，加强对新政策、新项目资金的合规性、投资的经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性等问题的评估论证工作。二是强化事中监控效果。采取线上、线下相结合的方式，实现监控范围全覆盖。将监控过程中出现的进程缓慢、预算执行率低等问题上报，并要求各单位加大整改力度，及时反馈整改情况，强化监督结果的应用力度。三是做好事后评价管理工作。对具有较高公众参与度的项目进行重点评估，着重建立健全资金管理的长效管理体系，为同类项目的管理工作奠定基础。同时，健全体制方法，规范工程建设，接受社会舆论和公众的监督，确保预算绩效管理公开、透明。

　　构建合力机制，助力协同联动。健全各部门处室间协作关系，推进建立绩效管理工作领导机构，强化工作统筹，全面落实预算编制、执行、决算等环节与绩效目标管理、运行监控、评价工作的有机统一。各部门科室共同开拓绩效评估的广度和深度。在选择评估方案前集中探讨项目选择范围，减少重复性工作，减轻各方负担，形成各守其责、一抓到底的工作模式。对预算绩效考核指标进行改进，将考核结果列为先决条件，对使用绩效突出的项目予以重点扶持，从根源上加强预算编制的科学性和准确性。建立预算绩效管理合力机制，促使各部门科室间在预算绩效管理中的责任与分工得到加强，实现资源共享、数据共享、协同合作，提高预算绩效管理质量、效率和水平。

　　创新管理形式，完善工作体系。将“重实际”作为绩效管理实施导向，在工作系统内，将绩效管理工作列入年度工作质量考核，列明责任清单，明确责任事项、标准要求、进度时限，强化各部门科室的主体责任意识。坚持开展对预算绩效管理工作队伍的常态跟踪考察，不断掌握运行情况和结构需求，及时分析及时改进。组织预算绩效管理专题培训，邀请相关专业人士进行专题授课，围绕预算绩效管理的背景、主要内容、工作方法和具体流程等方面，全面讲解预算绩效目标设置管理等内容。强化参训人员绩效考核管理理论基础，强化绩效考核管理的专业技能，为下一阶段绩效监控、绩效评价及运用打下坚实基础，促进预算绩效管理工作提质增效。 (本报记者郭哲启)