更希望中国老板扮演钱袋子角色，同时多拉来点赞助，多打开点中国市场;而中国的老板则认为，这个队就是我的，怎么打我说了算，恨不得像上海申花前老板朱骏一样，在比赛中亲自上场才行。这两种观念合在一起，不冲突才怪了。

　　和其他行业的投资有些不一样的，足球，尤其是欧洲足坛，文化影响很深，甚至可以影响到经济上的决策。这一点就意味着，即便中国资本放弃自己本身的企业管理文化，采取欧式的全职业经理人管理，也不一定适合于自己手上的俱乐部。

　　而对于指望运作概念故事的投资者而言，培育一家俱乐部，更需要时间，耐心和长期的投入，如泰国富商维查父子在收购莱斯特城后，持续投入6个赛季，才有了最近的英超奇迹。而急于在资本市场讲故事，赚快钱，与足球自身的规律又是背道而驰的。

　　此外，在欧洲的豪门圈子里，老板之间的交流也是很重要的环节。中国企业家们，估计很难也很少有时间来融入这个圈子。

　　当然，对于中国足球，也对于中国资本而言，这还是一种幸福的烦恼——仅仅20年前，收购欧洲豪门俱乐部，绝对只是妄想。这20多年来，中国的经济，大幅度甩开中国足球奔跑。现在，中国足球在资本的助力下，采取特殊的方式来圆自己的梦，这肯定不是坏事。只是在这个过程中，无论采取哪个模式，哪条途径，尊重规律，久久为功应该是第一要则。

　　中国资本冲向欧洲足坛

　　时评:走出去，更要引进来

　　苏宁并购国米无疑对其国际化战略意义重大。收购PPTV、5.23亿收购江苏舜天、成立专门的体育集团，苏宁愈发显示出其在体育领域大干一场的雄心壮志。一系列的国内布局后，苏宁将视野转向国际，而并购国米就是苏宁自2008年迈出国际化发展步伐以来，全产业国际化发展的重要组成部分。就在2016年初，苏宁宣布成立国际总部，启动新一轮的国际化发展，除已有的日本和美国市场以外，很快将会进军东南亚和欧洲市场。

　　从目前来看，由于足球产业前期投入较大，经济价值释放周期较长，因此短期内要想通过足球赢利并不现实。但是，如果从品牌、社会价值的角度来衡量的话，苏宁此举无疑将有助于提升其在海外的知名度，抑或可以提升其美誉度，为其海外战略布局做好铺垫。

　　但是，并不是签完并购协议就意味着并购的成功。是否真正成功取决于很多因素，关键之一就在于文化、理念的融合。苏宁如何适应意大利文化、如何与意大利团队积极融合，对于共同提升国际米兰的国际化发展、使其重回欧洲之巅非常重要。在这个过程中，苏宁当然可以给国际米兰打上自己的企业文化烙印，进行品牌输出，但切勿操之过急，而应当建立在充分了解意大利文化、做好严密规划的基础之上。

　　反过来说，如何通过国际米兰这一平台，整合其经营管理经验乃至欧洲其他品牌俱乐部好的做法，反哺中国足球，与中国体育市场互通有无，开发出更大的商业价值，将各方利益最大化，则更为重要。苏宁集团董事长张近东说，通过与国际米兰的交流融合，未来将能够助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力。国际米兰先进的足球管理理念，科学的训练体系和青训梯队，都能够帮助江苏苏宁足球俱乐部夯实基础，提高成绩，提升核心竞争能力。如果站在更高的维度来看，这种先进经验和理念的引入，对提升整个中国足球而言又何尝不是一件好事?

犹记得2009年的意大利超级杯，国际米兰对决拉齐奥的比赛点燃了整个“鸟巢”，而且在当时创造了一场比赛7700万元的票房纪录。当然，这只是一种简单的赛事合作，但已经凸显了中国足球和体育市场的巨大潜力。在中国足球产业链条逐渐

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