疫情防控阻击战 效率变革攻坚战 转型发展保卫战 济钢转型坚决打赢“三大战役”

2020-04-07 06:48:03

来源: 舜网-济南日报

作者:刘彪 通讯员 张洪雷

责任编辑:田艳敏

疫情防控阻击战 效率变革攻坚战 转型发展保卫战 济钢转型坚决打赢“三大战役”

济钢集团办公楼

疫情防控阻击战 效率变革攻坚战 转型发展保卫战 济钢转型坚决打赢“三大战役”

济钢志愿者在社区参与疫情防控。

疫情防控阻击战 效率变革攻坚战 转型发展保卫战 济钢转型坚决打赢“三大战役”

济钢职工在社区进行检测

疫情防控阻击战 效率变革攻坚战 转型发展保卫战 济钢转型坚决打赢“三大战役”

济钢萨博汽车生产现场

疫情防控阻击战 效率变革攻坚战 转型发展保卫战 济钢转型坚决打赢“三大战役”

济钢冷弯型钢公司生产现场

疫情防控阻击战 效率变革攻坚战 转型发展保卫战 济钢转型坚决打赢“三大战役”

即将投产的济钢新材料环保科技园

  面对新冠肺炎疫情,这个新中国成立以来在我国发生的传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的一次重大突发公共卫生事件,山钢集团济钢集团有限公司(以下简称“济钢集团”)党委认真贯彻山钢集团党委的决策部署,深刻意识到,疫情防控是“总体战”,是“阻击战”,更是一场直面生死必须打赢的“人民战争”。

  “当前,疫情防控、经济发展仍处于最吃劲的关键阶段,形势依然严峻复杂。”山钢集团副总经理、济钢集团党委书记、董事长薄涛说,“我们要进一步坚定必胜信念,咬紧牙关、巩固成果、扩大战果,坚决打赢‘疫情防控阻击战’、‘效率变革攻坚战’、‘转型发展保卫战’三大战役,坚定不移完成全年目标任务。”

  今年,济钢集团提出“尽快壮大体量规模,提前一年(2022年)完成年营业收入600亿元”的目标。济钢集团,这家历经诸多风雨的老国企,正重焕青春活力……

  疫情防控阻击战

  把职工群众生命安全放在第一位

  面对疫情,济钢集团党委始终把职工群众生命安全和身体健康放在第一位;1月21日,在获得武汉等地区疫情信息后,便提出“济钢不能有病例”,打响疫情防控“第一枪”,第一时间排查疫区返济人员,成立以党委书记任组长的疫情防控工作领导小组。

  沧海横流,方显英雄本色。在这场抗击疫情的战斗中,各级党组织和党员干部冲锋在前、顽强拼搏,充分发挥了战斗堡垒作用和先锋模范作用。济钢保安公司581名安检员舍小家、为大家,为打赢疫情防控阻击战、维护人民群众生命安全和身体健康冲锋在前、担当奉献;该公司党委书记、保卫部部长董波疫情防控期间连续工作30多天,在赴疫情检查站了解情况时晕倒在路旁,用铁一般的纪律和担当,书写战“疫”卫士的忠诚。

  还有以青年预备党员张哲同志为代表的47名青年志愿者,全员提交请战书,主动加入“疫情防控青年志愿者服务团队”,迅速投入到济钢新村疫情防控执勤任务中。“正是广大干部职工凝聚起众志成城、保卫济钢、共同战‘疫’的强大正能量,才使我们经受住了疫情的冲击和考验,取得了阶段性成效。”薄涛说。

  薄涛说得情真意切。不过,战斗要想取得胜利,还离不开“战时保障”,济钢集团构建起“横向到边,纵向到底”的疫情防控网格化管理。具体来讲,建立集团公司、二级单位、科室(车间)、班组四级网格,制定四级网格长管理工作清单和工作指南,一级督一级,层层抓落实,同时延伸到辖区的工序承包人员、劳务工及租户,实现涵盖10000余名在岗职工和内退职工、1000多名外用工的全覆盖、无盲区网格化网络,互联互通,高效协同,信息第一时间传递、反馈、落实。

  兵马未动,粮草先行。想要战斗力有保证,后勤向前勤转变是必由之路。济钢集团深知其中道理,工会于2月6日制定《关于设立“新型冠状病毒感染肺炎防控工作专项资金”议案》(简称《议案》),设立450万元专项资金用于疫情防控,确保职工生命健康安全。

  《议案》要求,专项资金按照向疫情防控工作一线职工倾斜的原则,专款专用、专项核算,主要用于购买口罩、消毒液、测温仪等与疫情防控工作相关的物资及慰问等专项工作;不得用于与疫情防控无关的支出。“专项资金就是要确保防疫物资都用在“刀刃”上,每一笔支出都保证切实到位、有迹可循。”济钢集团党委副书记、工会主席王景洲说。

  济钢集团向家属驰援武汉及参加市医院疫情防控一线的9名职工发放慰问金2.7万元;3月份,集团党委又设立50万元党费作为疫情防控工作专项资金,主要用于慰问战斗在疫情防控第一线的基层党员、干部,支持基层党组织开展疫情防控工作,包括购买疫情防控有关药品、物资等。

  始建于1958年的济钢集团是新中国缔造的第一批地方骨干钢铁企业,60多年来,凡有大事必有济钢担当的身影,这次也不例外。2月10日复工第一天,5623名干部职工爱心捐款共计652446.56元;3月21日,济钢12岁职工子弟突发脑出血,急需血小板维持生命体征,工会迅速组织开展了一场“定向爱心”献血行动。国有企业是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”,哪里有需要,就出现在哪里,做国家最坚强的后盾和保障。面对社区严峻的疫情防控形势,1月30日起,济钢集团主动担当,迅速行动,组织了130余人安保人员开展社区闭环管控,在贤德社区、叔牙社区、和顺社区、鲍德社区展开执勤,设12个全天候社区检查站、5个高峰疏导检查站。截至3月底,累计检查疏导进出社区车辆近51万车次,人员双证及体温检测近100万人次,劝返外来车辆1.8万车次、外来人员2.8万人次……这群特殊的战斗人员,日夜坚守在抗击疫情的前沿阵地,用执着和信念守护着社区居民的生命安全,用行动书写国企人的责任与担当。

  效率变革攻坚战

  时不我待,疫情期间印发《实施意见》

  2月10日,济南企事业单位开始全面复工,济钢集团党委副书记、总经理苗刚这样分析当时的形势:从大环境讲,2020年以来全球经济增长依然乏力,我国经济下行压力加大,加之新冠肺炎疫情影响,对实体经济冲击巨大;小环境讲,面临着疫情暴发、返程高峰、复工复产三重叠加的矛盾。

  面对如此不利的背景,怎么办?济钢集团打响了一场“效率变革攻坚战”。济钢集团旗下冷弯型钢公司、石灰石公司等14家单位实现连续生产,济南地区其余10家单位全部在2月10日顺利实现复工复产,济钢(马)钢板公司也于2月21日实现复产,并交出了这样的答卷:1-2月份实现营业收入32.43亿元,同比增长40.64%,充分体现了济钢集团的“战时速度”,实现了防疫与生产经营的“战时联动”。

  对这份答卷,很多人较为诧异,因为国家统计局3月16日公布的数据显示,受新冠肺炎疫情影响,今年前两个月我国经济运行主要指标增速有所回落,其中,规模以上工业增加值同比下降13.5%,服务业生产指数同比下降13.0%,社会消费品零售总额同比下降20.5%,固定资产投资(不含农户)同比下降24.5%。

  苗刚表示,这一成绩的取得得益于政府各级各部门支持,也得益于各子分公司在疫情防控期间不等不靠、主动出击,注重价值发现,奋力完成生产经营计划。统计数据显示,截至2月21日,济钢集团所属25家子分公司全部实现复工,其中达产率86%,远高于同期济南平均水平,为全面完成今年指标任务提供了有力支撑。

  其中,济钢国际物流公司战疫、经营“两手抓”,今年前2个月实现销售收入7.03亿元,同比提升50.2%;实现利润401万元,同比提升47.4%,实现全年生产经营良好开局;石灰石公司实现春节放假不停产的历史性突破,2月产量预计可突破15万吨;钢城矿业公司紧盯商机,成功开拓莱芜分公司煤炭业务新市场,累计供应5500吨;萨博公司抓好军品车订单排产,加强工序衔接,开足马力生产,2月份完成营业收入1455万元,超计划20%;冷弯型钢公司在加速产能提升的同时,2月份开发了尖角方钢这一高附加值新产品,为进军高端机械行业、提高市场占有率创造了条件……

  疫情防控期间,口罩等防疫物资供应一度相当紧张,济钢“创智谷”迅速集聚优势资源,推动效率变革,孵化企业防疫口罩的生产,仅用30天时间就实现了属于济钢特有品牌康智卫防疫口罩的生产与销售;该单位还贯彻济南要求,对辖区53家入驻企业减免缓房租等各项措施,联合青岛院士港纳米材料团队,试制成功可代替熔喷布材料,效果更优的纳米口罩,目前口罩项目正扩大产能,出口南非等国家,支持国外抗疫。

  目前,济钢集团复工率已达100%,生产效率恢复到疫情前水平。尤其是济钢鲁新建材公司,3月份以来,济南、日照、泉州三地产线均实现了“安全 高效 平稳”运行,日产矿粉突破9000吨,实现了“双百”(设备有效运转率100%,产品合格率100%);矿粉销售量连续日创新高,日销突破8500吨大关,实现日销售收入230余万元,有效降低了公司矿粉库存的压力,为完成2020年任务指标打下了坚实基础。

  “我们自产能调整转型发展以来,全面贯彻‘九新’价值创造体系,效率创效持续发挥‘致胜王牌’作用,涌现出冷弯型钢、萨博汽车等一批‘效率’典型,推动着济钢规模从2017年下半年主业关停后的40多亿元到2019年的225亿元,每年一个大台阶快速前进,体现了‘济钢效率’。”苗刚说。

  如今,济钢集团又吹响了“效率变革”的号角,2月24日印发的《关于推进“效率变革”的实施意见》(以下简称《实施意见》)提出,坚持“三个让位”:即本位让位于换位,串联让位于互联,不等让位于对等,充分利用“六大攻坚战”平台牵头抓总、纵深突破和成立高效团队快速反应、重点突破,建立事项清单,分阶段解决突出问题,实现济钢集团总效率持续提升、发展环境持续优化,做实、做好、做优“城市钢厂转型和山东省新旧动能转换的标杆”,早日实现“二次创业,重塑济钢”。

  记者注意到,《实施意见》不仅要成立组织机构,比如领导小组、推进小组等,还有具体措施、实施步骤、相关要求等,相当详细,切合实际,具有很强的可操作性。

  转型发展保卫战

  构建多元产业布局2022年完成营收600亿元

  在日前济钢集团举行的疫情防控阶段性总结会议上,薄涛表示:“经历战‘疫’过程我们深刻体会到,面对危机、危急时刻,活下去才是关键。目前,国际疫情防控形势不容乐观,国内宏观经济恢复仍处于最吃劲的关键阶段,必须深刻认识到,战斗还在继续,大考并未结束。”

  在这种形势下,薄涛提出,济钢集团“巩固成果、扩大战果”,就要加快推进转型发展,加速构建可支撑济钢未来持续发展的多元产业布局和生态体系,整合资源,立柱架梁,尽快壮大济钢的体量规模,要提前一年完成600亿元目标(原计划2023年,提前到2022年)。

  记者注意到,3月1日,济钢集团印发的《深化改革实施方案》(以下简称《实施方案》)提出,要为实现济钢转型发展“两步走”战略(2017年产能调整后利用2-3年,恢复到停产前300亿元的产值;5年内翻一番,创造600亿元产值,实现经营规模较停产前翻一番)保驾护航。

  目前,济钢的主业基业逐渐聚焦,倾力打造国内具有品牌影响力的新材料、高端装备制造提供商和城市综合服务运营商。环保新材料科技产业园和“四新”产业园已纳入山东省新旧动能转换重大项目库;济钢防务技术有限公司正式成立;环保新材料产业园破碎线实现全线贯通;瑞宝电气智能制造产业升级项目较计划提前一个月投入运营;创智谷科技成果转移转化中心入孵企业66家,主业聚焦、转型发展全面起势。

  新故相推,日生不滞。薄涛说:“金山银山等不来,天上不会掉馅饼”,济钢转型发展必须依靠全体干部职工主动行为,“我们惟以时不我待的紧迫意识和夙夜在公的责任意识,以‘本领恐慌’的危机感和‘不到长城非好汉’的进取精神,坚持不懈增强推进改革的能力,与时俱进提升管企治企能力,方能‘乱云飞渡仍从容’。”

  记者注意到,《实施方案》提出,到2021年,济钢集团要基本形成主业突出、分布合理的产业结构,持续健康、价值最优的资本结构,权责明确、适度多元的产权结构,有效制衡、运营高效的治理结构,规模适度、科学合理的人力资源结构;到2023年,初步建立动能持续、产权优化、品牌高端、效益良好的新型生态体系,实现济钢集团转型发展“两步走”战略目标。

  至于当下,薄涛强调,高度关注行业调整、产业链重塑和新旧商业模式替代(如:线上办公/教育、智慧城市建设),系统谋划,构建新的效益增长机制。

  同时,以四新产业园、环保新材料、创智谷等为基础和平台,多渠道招商引资,提高资产质量,做大资产规模;大力引进高质量战略投资者,稳步推进鲁新建材、济钢国际、瑞宝电气等单位混改;提高资产证券化水平,冲刺推进国铭铸管IPO计划等,为山钢集团打造具有国际竞争力的钢铁强企,为济南市建设“大强美富通”现代化国际大都市做出新的贡献。

原标题:疫情防控阻击战 效率变革攻坚战 转型发展保卫战 济钢转型坚决打赢“三大战役”

值班主任:田艳敏

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