济南市历下区 确定２００８年招商引资工作重点

    舜网讯 为确保完成全年任务指标，全面落实区委书记孟祥桓同志在经济发展座谈会上提出的选好商、招大商，招大引强及为投资者创造良好发展环境的要求精神，区招商局进一步明确了2008年招商引资工作重点及保障措施如下：
    一、工作思路及工作重点
    2008年招商引资工作的总体思路是：认真贯彻党的十七大精神，以城市建设为引领，以增加区级财政收入为目标，以新区开发建设、旧城改造、发展楼宇经济和总部经济为重点，进一步解放思想，进一步扩大招商引资规模，进一步加快由招商引资向招商选资、招商引税、招大引强的转变，大力引进市外资金和境外资金，大力引进国内外知名企业和知名品牌，大力引进国内外一流的管理团队，使招商引资成为加快全区经济社会又好又快发展的重要推动力。
    2008年工作重点是：一个目标、两条线、三个重点、八项工作。一个目标即：全面和超额完成全年招商引资任务；两条线即：一是认真组织协调全区招商引资工作，引进一批大项目，二是以行政审批服务中心为平台，为投资商提供满意服务；三个重点即：紧紧围绕新区开发建设、旧城改造、发展楼宇经济和总部经济为重点，搞好项目策划包装和招商推介；八项工作即：
    1、紧密跟踪我区重点项目的进度，适时组织外出招商活动；
    2、精心储备项目，完成好全年境外招商任务；
    3、建设楼宇经济服务中心，推动我区楼宇经济再上新水平；
    4、坚持对“招商引资载体信息库”动态化管理，为广大投资商提供及时、全面、准确的投资信息；
    5、创新工作领域，不断完善和丰富“招商引资客户资源信息库”；
    6、完善并坚持“招商引资联络员制度”，形成区政府各职能部门的服务合力，为投资者创造良好的发展环境；
    7、组织开好“外来投资企业家联谊会”，加强区委、区政府与国内外投资机构的联系与沟通；
    8、加强招商局自身建设，在完成好各项任务目标的同时，带出一支风清气正、奋发向上、有所作为的专业招商队伍。
    二、完成全年任务指标的基本项目支撑点
    自去年以来，区招商局在李光忠副区长的亲自指导、带领下，对2007年的续建项目及2008年新建项目进行了全面细致的调研、摸底、分析，并与各项目所在地办事处进行对接和落实，编制了完成全年任务指标的基本项目支撑点60个，总投资额134.7亿元。盯紧并落实这些项目支撑点就对全面并超额完成全年招商任务指标奠定了坚实基础。
    三、完成全年任务指标的主要保障措施
    区招商局在认真学习领会孟书记2月20日对区招商局2008年工作要点重要批示基础上，进一步研究制定了以下工作措施：
    1、跟踪重点项目，抓好招商引进。重点盯紧中润世纪城二、三期、恒隆广场、银座文化产业项目、诚基建工学院项目、文华园项目沿街商业设施部分等，主动协助并参与投资商的招商引进，为我区经济社会又好又快发展培植更多税源。
    2、以城市建设为引领，做强做活招商引资工作。城市建设为招商引资创造载体，招商引资为城市建设提供投资商，二者紧密联系、相得益彰。区招商局将安排专人密切跟踪轻骑集团和平路地块、济钢二汽改地块、经十路金融聚集区、解放阁片区、经一路历下段沿线各地块、历山宾馆地块以及列入棚户区改造计划的重点开发地块，多形式、多渠道进行项目推介，力争为上述项目引进一大批投资和开发商。
    3、采取灵活并锲而不舍的方法，促进“问题项目”和“烂尾楼”解套。重点盯紧新开元广场、永安大厦、中金大厦、齐鲁宾馆等一批“问题项目”和“烂尾楼”，尽快促其理清头绪，找到出路，起死回生，重放光彩。
    4、对投资者实行“满意服务”，营造良好发展环境。将东部新城、香格里拉、恒隆广场、中润世纪城、诚基建工学院、华夏海龙、文华园、银座文化产业、东舍坊片区、解放阁片区十大项目以及净雅集团、保利集团、圣凯公司等众多外来投资企业，列为重点服务对象，实行定人、定责服务，及时协调有关方面，解决他们在投资、经营中遇到的困难，使广大投资者在历下的发展感到最放心、最舒心、最满意。同时，坚持和完善“招商引资联络制度”，形成各部门为投资者服务的合力。
    5、坚持和完善与国内外知名企业的沟通与联系。重点做好世界500强企业驻我区办事机构的“办改企”工作。积极促成一批办事机构注册为能够独立纳税的法人实体。
    6、抓好招商引资信息的收集、管理和使用。继续对“招商引资载体信息库”、“楼宇载体信息库”、“招商引资客户资源信息库”进行动态管理，为广大投资者提供准确、有效的投资信息。
    7、实行工作责任制。一是将全年任务和重点工作分解落实到各业务科室，由局长和科长签定“工作目标责任书”，年底前完不成任务的，不能评为优秀等次；二是实行“一事一讲评”制度，即对每完成一项工作，由责任人全面介绍情况，各科室负责人进行评议、局长进行讲评；三是坚持全区招商引资工作每月一调度、一通报制度，增强各办事处之间的相互沟通、相互激励、相互促进。