摘 要：工行山东分行营业部自年初以来，通过制定行之有效的营销策略，中间业务一直处于高速发展之中。
舜网讯 工行山东分行营业部自年初以来，通过制定行之有效的营销策略，中间业务一直处于高速发展之中。营业部在中间业务方面取得的成果，主要得益于以下几方面的措施：
提高认识，更新观念，积极开拓中间业务。在现如今从紧的货币政策下，如何不占用银行自身的资产取得最大的经济利益？发展中间业务是最良好的途径。在行内领导的正确领导下，用发展的眼光认识发展中间业务，同时认识到在当前金融同业激烈竞争的形势下要保持和扩大市场份额，提高盈利水平，就必须向服务综合性多功能方向发展。因此，营业部依靠良好的信息平台，主动营销为企业量身定做配合企业发展的中间业务服务。
健全机构，完善制度，形成完整服务体系。为了保证中间业务的持续、稳定、规范发展，营业部组织优秀的客户经理团队，配备专职管理人员，依托三级行联动营销网络，集思广益，制订中间业务发展规划，对中间业务的持续发展提供强有利的保障，同时积极参与到整体中间业务的制订、业务品种开发以及业务维护等多项工作中。领导重视协调得力，业务骨干各尽其责，使中间业务发展过程中遇到问题能够及时得到解决，为优质客户打造良好的中间业务服务平台。
强化培训，尽快提高中间业务人员素质。营业部的中间业务发展要想更加健康、快速的发展，就必须培养一批具有更高业务素质和更高创新能力的服务团队。自年初以来，营业部加大组织对中间业务学习，提高客户经理的业务水平。逐步完善服务体系，提高服务质量。为客户制定切实可行的服务方案，有效地增强竞争能力，从而最终赢得客户、赢得市场。
