摘 要：山钢集团近日召开关键业务整合工作会议，宣布成立采购中心、销售中心、资金中心和运行协调中心，并明确了“四个中心”的领导班子、工作职能、工作重点和推进目标要求。
舜网讯 备受关注的山东钢铁集团关键业务整合开始进入实质性操作层面。记者17日从山东钢铁集团有限公司获悉，山钢集团近日召开关键业务整合工作会议，宣布成立采购中心、销售中心、资金中心和运行协调中心，并明确了“四个中心”的领导班子、工作职能、工作重点和推进目标要求。
山钢集团董事长邹仲琛表示，实施核心业务和关键资源整合是山钢集团一体化运作的必然要求，“四个中心”的建立标志着山钢集团业务整合工作在操作层面上正式拉开序幕。
据山钢集团有关负责人介绍，集团关键业务整合的目的是实现协同效应，追求全集团效益、效果的最大化。目标是 2009年底前试运行，2010年正式运行。该负责人强调，整合不是简单的业务叠加，更不是复制以前的模式，而是管理制度的改革和创新，必须确保达到1+1>2、1+2>3的效果。为此，山钢集团将认真研究新体制、新机制、新方式、新方法，形成集团战略下的各子战略，建立规范的制度体系，改革创新工作方式。
据悉，山钢集团的业务整合工作将坚持“一头对外、科学管理、实事求是、快速高效” 的原则，统筹策划，多方配合，全力以赴，扎实推进。集团有关负责人表示，采购、销售的许多工作不能等，组织制度的设计要在实践中不断改进，边干边完善。
