2011环球企业家高峰论坛12月1日在北京举行，本次论坛的主题是可持续繁荣：驾驭政经周期。民生银行行长洪崎在论坛上说，整个银行业这些年数字非常亮丽，尤其今年，企业资金需求经营压力都很大，中国银行业一枝独秀、利润很高，不良率很低。大家有点为富不仁的感觉，企业利润那么低，银行利润那么高，所以我们有时候利润太高了，都不好意思公布。

　　以下是洪崎发言实录：

　　女士们、先生们，很高兴今天受邀参加2011环球企业家高峰论坛，我的演讲题目是通过经营创新实现平衡的持续传递，因为我也是昨天受邀，确实有个稿子，题目还是用这个题目，内容就不是了，我自己给大家谈一点想法。大家也都很清楚，整个银行业确实这些年数字非常亮丽，尤其像今年，整个企业的资金需求，企业经营压力很大，中国银行业一枝独秀、利润很高，不良率很低，大家有一点为富不仁的感觉，企业利润那么低，银行利润那么高，所以我们有时候利润太高了，有时候自己都不好意思公布。但是，我想谈实体经济依然是银行的基础，银行如果健康发展，对经济结构的优化，资源的迅速优化，以及整个资源在社会中间的效益最大化，我想是有其促进作用的，但是一旦整体的经济系统性地出现风险以后，银行想独善其身也是不可能的，所以说银行只能是在一定的范围内对经济起到一个促进作用。银行确实是经济的血脉，但是一定说银行是经济的核心，这个有待探讨。

　　但是作为民生银行，在目前的经济长周期、调整期，以及短周期、下滑期，这个叠加的周期阶段，显然我们是看到整个经济再恢复到前十年，10%以上，这很难做到，实际上有一点属于青黄不接的时候，属于经济调整和产业提升的阶段，在这个阶段作为民生银行，做了一系列的战略性调整来渡过这样一个经济的大周期的调整。

　　首先，我们从2007年开始就感觉从长周期，中国经济真正城市化和工业化已经处中期偏后，今年的上海、北京、广东这些大城市的经济增长，其实速度已经在下降了很多，但是像内蒙、重庆，这一类的中部和西部确实是高增长期，这种梯度发展也是中国经济在向中、向西转移。上海、北京、广东怎么办?包括江苏怎么办?这些城市和省份处于一种真正的结构调整期，针对这些情况我们07年为什么做四个行业，单纯地从分行分支机构，我们的分行把我们的地产、冶金、能源、交通这些基础性的产业和房地产产业调整到总行，作为我们扁平化的事业部，实际上是防范风险，提前预测到周期性的转换之后，我们在调整运营商业模式，规避风险，把我们的支行腾出来干什么?支行腾出来做小微企业、做民营企业。因为“十二五”之后，显然我们的第三产业一定是作为重点支持，民营企业的发展是重点要支持的。所以为什么我们从09年开始提出来做小微企业的银行，从09年到现在我们给小微企业的贷款余额已经达到两千四百亿，服务的客户达到40多个，有贷款的是40多个，真正服务的是70多个。

　　此外，针对“十二五”规划，我们又特意地成立了文化产业部门，成立了现代农业事业部，并且中国的经济现在已经到了一个资本重组，是走出去的时候，我们又搭建了民营企业走出去的资金，所以所有的结构调整，一方面是规避传统产业下滑的风险，另一方面针对我们的现代农业和我们的文化产业，以及我们的服务业和民营企业走出去，采取了制度性和专业化的研发。前一段时间我们在青岛搞了全国水产业国际研讨会，这个链条非常长，现代农业。刚刚我们在厦门对整个产业进行全球的专家论证，实际上是把这些行业做精做透，另外占领这个市场。实际上这种整合，包括农业的整合，物流整合，实际上都是我们产业转型中间真正做的。

追溯来讲，我们现在感觉一方面我们这种调整能够使我们银行健康地、并且抓住机遇，持续发展，渡过整个经济的调整期。另一方面还应对现在的金融市场化、利率市场化占的比重，这种调整不是主动性的，但是我追溯过去15年，民生银行今天能走到全球一千家大银行排名73位，到9月份，我们整个资产达到2120亿，利润9月份能达到两百多亿，税后利润，70%都是民营企业的贷款。我想我们追溯到民生银行成立，就是一个59家主要是民营企业成立的，当时民生就是产权改革、民营资本进入金融核心的银行业，是作为一个试验田的，15年走过来，我们不断地在