发、产品线整合不力，在业内人士看来，更主要是五粮液对过往大客户模式路径的依赖，“在过往五粮液的发展中，大客户模式已经形成，企业和经销商已形成盘根错节的利益纽带，很难痛下决心改变。”毛小民认为。

　　而在唐桥接任五粮液集团董事长之后，五粮液开始对品牌战略格局进行微调，并再次进行收缩。

　　“在目前白酒竞争如此激烈的情况下，想要做出9个全国性品牌是非常困难的。因此，五粮液在做好‘五粮液’世界名酒主品牌的同时，将把9个全国品牌收缩为3个重点品牌，即五粮春、五粮醇、六合液。”五粮液集团董事长唐桥在去年两会期间接受媒体采访时表示。

　　但在业内人士看来，与茅台清晰力保主品牌，重点发展汉酱、习酒这两个中档品牌，淡化王子酒、迎宾酒等低档产品的战略相比，五粮液现在的整体品牌发展策略仍显模糊。