济南崇盛冶金氧枪研究所”后改名为“济南崇盛冶金氧枪有限公司”。

　　刘延春介绍，1991年崇盛公司为宝钢研制出了替代日本进口的大喷头冶金氧枪，这种喷头缩短了吸氧时间，每天可多出一炉钢(约300吨)，“中央人民广播电台还专门做了‘宝钢喷头国产化’的报道”，崇盛开始走向正轨。

　　1993年

　　受邀进驻高新区，成“龙头老大”

　　崇盛的快速发展引起了时任高新区领导的注意，1993年，济南高新区将崇盛请入。“当时还是给了我比较多优惠的，批给了4.5亩地，每亩20万比市价要低一些，因我们是省科委认证的高新产业，所得税也减免了15%。”刘延春说，进入济南高新区后，崇盛开始了快速发展，武钢、首钢等一些大型钢铁企业逐渐成为崇盛的客户。

　　刘延春说，企业当时的发展吸引了当时这一行业内世界领先的美国贝瑞公司的关注，他们的总裁亲自来到济南高新区专门要求参观崇盛，一呆就是20多天。对方提出高价购买技术，刘延春婉言谢绝。通过这次美国企业的参观，确定了崇盛在这一领域的国际领先地位。

　　2002年，崇盛已成为全国冶金氧枪制造业的“龙头老大”，国内市场占有率达到70%以上。刘延春说，从建厂初期的6人企业，历经14年的发展，到2002年职工人数达156人，共缴纳税金2120万元，平均按105人计算，每人每年纳税约1.44万元。“我的企业只有一本账，到哪都是一样，不会为避税做假账。”

　　2002年

　　生产环境遭破坏，无奈远走潍坊

　　随着公司的发展，一些问题逐渐产生，加上刘延春个性耿直，与政府部门间关系处的并不融洽。2002年，刘延春带着崇盛远走潍坊高新区，并更名为山东崇盛氧枪有限公司。他说：“我并不想走，搬家还要几十万的费用，但是当时已经没有我们发展的环境了。”

　　刘延春说，当时在济南高新区遭遇过一些五花八门的“检查”和“收费”。有一次公司需要购进锅炉，环卫部门称需要他们代买，但他婉言谢绝，从正规锅炉厂进了货。环卫局知道后开出了近万元罚单。“后来环卫部门要求给公司供应无烟煤，结果拉回来的全是烟煤，只能让职工拉回家自己烧。”2000年，税务部门3次来查税，查来查去没发现问题，但最后还是找了个“增值税不能逾期开”的问题罚了40万。“企业货款的收回是有个周期的，这是经济规律，只是税票跨月开了，并没有漏税。”

　　刘延春说，这些还都是次要的。2001年发生的一件事最终让他远走潍坊。2001年4月，他发现崇盛公司南北两侧同时在建高层住宅楼。“这两座住宅楼的建起，直接破坏了我们企业的生存环境。”刘延春说，氧枪喷头的生产工艺对生产环境和场地有非常严格的要求，两座住宅楼的建设，破坏了通风性，而且遮阴全部覆盖了生产车间，夏季采光不足，冬季无日照，雪后长时间不化……在这种环境下崇盛先进的铸造工艺根本无法实施。刘延春只好先后到淄博、潍坊、德州、黄岛等多个高新区考察，他最终选择了落户潍坊。