邢照斌(右)与一线工人一起探讨技术革新 记者郭尧 摄□本报记者 刘彪

　　邢照斌是个有脾气的人，容易得罪人，成为群众路线教育实践活动先进典型，他颇感意外，但又在情理之中。作为山东小鸭精工机械公司总经理，10年来，把一个在困境中挣扎的国企做成了车轮模具行业老大，让员工衣食无忧，这也许是最好的群众路线。

　　最困难

　　被当不良资产剥离，债主纷纷要账

　　2004年，身处困境中的小鸭洗衣机主业重组改制，作为配套企业，小鸭精工被当作不良资产剥离。被甩掉的滋味不好受，尤其是国企员工，对企业感情太深了，瞬间感觉没了指望。

　　道理很简单，此前小鸭精工还能为洗衣机配套生产小冲压件的钢板模，剥离后不知道干什么好。在厂房里，男员工打扑克，摔得啪啪的;女员工洗衣服，弄得到处都是水……没办法，洗衣机主业当时也处于半停产状态。

　　“债主见状，纷纷上门讨债，剃光头的、文身的都来了。”邢照斌说，当时企业已经欠员工5个月的工资，还有供应商欠款，以及12万元的饭店招待费等，而这时，公司账面上只剩1270元。

　　一堆烂摊子，怎么收拾，就连邢照斌也萌发了离开的念头：“工资发不上，为了赚钱还房贷，我也在四处打短工，一个朋友见我是学电气自动化的，编程不错，就有意邀请我加盟，做技术总监，还给股份呢。”

　　寻出路

　　引进战略投资者，四五次都失败了

　　灰溜溜地离开不是邢照斌的性格：“我走了，员工怎么办，在我人生经历中，也是一段败笔。”于是，他向小鸭集团领导汇报，引进战略投资者，做全国性模具公司的济南分厂或分支机构。

　　首先接触青岛一模具公司，2005年的一天，大雾，高速路上能见度不足5米。“可以说董事长和我是冒着生命危险去青岛谈合作。”邢照斌说，结果对方提出的合作条件相当苛刻，要厂房和设备，不要工人，“这怎么可能，当时我们寻求合作的主要目的就是解决职工问题”。

　　接着又接触长春一家塑料模具公司。“结果他们想借我们的大腿搓麻绳。”邢照斌说，对方是个皮包公司，请客户来厂区参观，说公司实力多强多强，赚了钱全是他的，带来的风险全由小鸭精工承担。

　　后来又接触了两三家公司，甚至济南某机床厂的职工也想来承包，都不靠谱。2005年，邢照斌下定决心，不再寻求外面的合作，如果有想合作的，主动权必须掌握在自己手中，否则免谈。

　　干实业

　　生死边缘重汽“拉了兄弟一把”

　　不依靠于任何人，走自己的路，这是邢照斌屡次碰壁后的总结。跑市场，没钱怎么办，邢照斌自己拿钱，让业务员出去开拓业务，结果人民币变成了发票，订单却没谈下来，他就自己出去跑。

　　这时，中国重汽正开发生产豪沃重卡，需要大量模具，邢照斌就找了过去，一次拿下36万元的订单。这对当时的小鸭精工来讲，可是不小的订单，以前，它能拿到3万元的订单就已经很不错了。

　　“可以说，生死边缘，重汽拉了兄弟一把。”邢照斌说，接着济宁车轮厂传来消息，要更换车轮模具，此前都靠进口，但价格昂贵，希望小鸭精工能给生产，订单总额200万元，诱惑不小，挑战也很大，因为此前企业没有生产车轮模具的经验。

　　不过，邢照斌还是冒险接了下来，第一批产品出炉，由于精度不够，并没有得到客户认可。这时，压力全来了，客户方面的，还有企业内部的，“没有金刚钻就别揽这个瓷器活儿”，各种非议随之而来。

　　拓市场

　　车轮模具老大，年产值过亿元

“那时，内部压力要比外部压力大得多。”一生酷爱阅读毛泽