舜网讯 能源行业曾在中国经历辉煌的时期，但随着时代的发展、环保要求的提高等影响，山东能源集团进入“发展寒冬”。面对当前严峻的经济形势，山东能源集团在全国煤炭行业中率先确立了“能源综合解决方案供应商”的新定位，不断创新商业模式，推进内部市场化管理，实现从提供产品到提供服务的转变，企业整体保持了稳定有序的发展态势。

　　“三绿战略”助推企业实现绿色发展

　　山东能源集团董事长、党委书记卜昌森表示，为应对煤炭寒冬，山东能源集团正以转型“绿色能源综合解决方案供应商”为核心，着力打造绿色能源供应方案服务商、生产技术解决方案服务商、城市清洁能源服务商和能源金融服务商集合体。

　　在煤炭产业，山东能源集团大力倡导“三绿战略”：建设绿色矿山，提供绿色能源，实现绿色发展。大力发展清洁能源和新能源，延伸煤、电、油、气产业链条，提供多元化能源解决方案;加快物流节点、能源储配基地和电子商务平台建设，构建联通省内、省外和海外的能源运输通道，为客户提供从“井口”向“炉口”延伸的一站式能源供应服务。

　　记者了解到，针对技术服务市场的客户，山东能源新矿集团整合13家专业公司，成立矿业管理服务集团，形成了集勘探、设计、基建施工、托管服务为一体的“保姆式”生产服务模式。截止目前，已经整合了7座矿井，托管了11个采面，年产1000余万吨，煤炭储量4亿吨 ，成为没有资源的资源型企业。

　　作为未来核心的战略支点之一，山东能源的能源金融服务商战略也已经展开翅膀。2013年9月，山东能源集团旗下的山能国际(新加坡)公司揭牌成立，利用新加坡作为东南亚乃至世界贸易中心和大宗商品定价中心的优势，山东能源集团将逐步开展煤炭、燃料油、铁矿石、天然橡胶等大宗商品贸易，积极推动未来集团发债和上市资本运作。未来，山东能源集团将推动整体上市，利用资本市场进一步助推实体产业做优做强。

　　从“卖粗粮”到“卖细粮”“煤炭之冬”成为“发展之春”

　　“我们还可以根据客户需求的煤炭数据、锅炉燃烧指数以及其它需求指标全部输入配煤专家数据库系统，经过各种数据的合理优化，“量身定做”，为客户设计出品质佳、成本低、效果优的配煤方案”，谈及为何要打造能源综合解决方案供应商，宿洪涛坦言，2012年，中国煤炭市场开始出现价格下滑的颓势，煤炭价格从高位运行转向中位运行。

　　但危机也意味着转机。“打造能源综合解决方案供应商”主要是提供一个应对危机的方法。从长期来看，积极依靠自主创新和商业模式创新，才是推进企业高效发展、跨越发展的“金钥匙”。宿洪涛告诉记者，山东能源集团由“卖煤炭”向“卖配方”转变、由“卖粗粮”向“卖精粮”转变，实行精煤与清洁能源并举，正成为山东能源转型升级的一大亮点。

　　山东能源开展的“高比例配加新汶气肥煤试验研究”，使气肥煤市场需求量大增，价格也提高了15%。这一研究制定出的10个配煤方案，所产焦炭质量全部达到国家二级冶金焦标准，有两个方案达到国家一级冶金焦标准。在煤炭洗选方面，山东能源实施“精煤战略”，不断提高原煤入洗率，减少无效的矸石运输。2013年山东能源煤炭入洗率达到76%，今年将在此基础上再提高。

山东能源集团把“煤炭之冬”视为“发展之春”，跳出山东