济南日报报业集团孙元文：一个报业新人的困惑与思考
摘 要：没有准备，原来没有想到发言，如果有不当之处请各位批评指正。原来我是在企业工作，后来到市政府工作，后来分管广电、信息化、商贸流通，这几年分管农业，从来没有想到能够来到报社，我想从第三方眼睛，从外围看报社，对和不对的地方都请大家批评指正。
济南日报报业集团党委书记、董事长、社长孙元文发言，《一个报业新人的困惑与思考》
没有准备，原来没有想到发言，如果有不当之处请各位批评指正。原来我是在企业工作，后来到市政府工作，后来分管广电、信息化、商贸流通，这几年分管农业，从来没有想到能够来到报社，我想从第三方眼睛，从外围看报社，对和不对的地方都请大家批评指正。
有几个困惑：第一，媒体专题改革的真实目的究竟是什么?是所谓的做大做强?还是甩包袱?还是灵活机智?驱动力不用人边上抽着，我自己会干。做大做强是任何一个单位的必然目标。说甩包袱，财政也没有给多大的包袱。有同志讲要灵活机智，现在我们集团新员工都是聘用制，合适就干，不合适就走，所以一直没有解开。但是是不是意味着实质类的媒体要政府扶持?也没有说。所以向各位请教一下。
第二，改制过程当中老年人的位置如何处理?现在事业单位退休和机关退休差距很大，三年五年不可能解决，大会研究解决一些医保问题，到了年底财政有节余第一个议题就是这钱怎么办?如果改制以后老人退休一下子收入差一半怎么办?这个差异这么大谁负责?我们并不很发达的一些省会城市，或者是搞得相对比较差一点的报业集团怎么办?财政给我钱还要有政策，这种改制是不是财政部也可以介入，这种关系怎么处理?这种问题没有解开，这是第二个要解决的问题，感觉不明确。
第三，改制以后如何处理好党管舆论媒体与企业之间的关系，人大工作就是严格按照法律和宪法规定程序办事，但是总感觉到依法行政的问题在我们国家没有很好地实施。到了报业以后，我说外国、国防、军事，影响社会稳定的一定要把握好，改制以后如果一旦遇到重大的政治时刻，能够把握住、能够控制住吗?因为报纸和出版社不一样，出版社有周期，有审批，但是报纸不一样，这个怎么解决?
第四，对于报业发展有什么样的具体政策支持?来到这个部门之后有一个体会，报业是什么?报纸是什么?既当公鸡，又当母鸡，公鸡就是唱好主旋律，当好母鸡就是下好蛋。分管广电是先增后返，到了报业以后我就交税，没有减一点、免一点，可能过去报业日子好过，以前都比公务员干得好，以前待遇福利比机关好，可能这几年有差距。我说广电靠垄断。
如果这些问题不解决的话，我相信有一大批报业集团对转体改制恐怕只能是等待观望，在此我也把集团的情况汇报一下。我们济南报业集团是五报一网，济南日报、时报、人民晚报等。前几年发展速度比较缓慢，今年总体情况不错，但是各个方面增长的速度都在25%以上，这是我们感觉比较欣慰的。我们也是采取了一些措施，这个报业主要一是观念，可能杭州、广州、深圳你们的观念需要我们学习，我们山东人、济南人保守;二是要有人才，特别是既能想一些好文章，又能善于搞经营，还能够吃苦耐劳，能够干实事的人;三是要有机制，创新机制，我来是来学习的，能够有利于报业发展搞一个规划，提出一些意见也行，进行一些具体的探讨和指导。谢谢大家!
