经营并可再次获得收益，用户可用来转售交易并获得现金收益，还可以转到自己的资源池中用以自己的手机流量继续使用，资源池中的流量同时可以转换成语音通话服务，至此，用户可持续享受完全免费的移动通信服务。值得一提的是，整个过程巴士在线实行存款和交易担保。

　　巴士在线CEO王献蜀表示，“10020流量银行”的思路就是将通信产品包以预存返收益的方式销售，用户可以经营流量实现流量增值，达到免费使用移动通信服务的目的。这是突破通信产品和服务本身，从产品模式到商业模式的再造。

　　除了巴士在线，作为三大基础运营商之一的中国联通也即将推出流量银行，以满足用户日常流量的存取需求，还能为用户提供赚流量、买流量、流量红包、流量团购等增值性服务。

　　有观察人士指出，流量银行实际是互联网金融业务蔓延至电信行业的重要表现，随着用户对流量的日常需求愈加频繁，流量开始向虚拟货币衍化，电信运营商借此开拓流量经营的新形式，寻找新的营收增长点。

　　流量经营成构建生态关键

　　传统的通信存量市场已趋向饱和，语音、短信等业务增长空间被压缩，甚至出现收紧态势，因此无论是三大基础运营商，还是虚拟运营商，向流量经营转型已成为大势所趋，而且流量经营成为构建生态系统的关键。

　　自去年以来，3G网络不断成熟，再加上国内4G开闸，三大基础运营商不同程度地受到了互联网OTT业务的冲击，在业绩压力下开始尝试电信市场的新打法，引入互联网思维。基于此，尤其是4G商用后，三大运营商普遍祭出了低价策略，下调资费的对象直指流量，降低国内流量资费门槛和标准之外，并下调了港澳台及国际漫游流量资费，欲借此在4G市场抢占优势地位。

　　而虚拟运营商自5月初170放号以来，发展用户规模仅40万左右。值得一提的是，虚拟运营商自在国内诞生以来就面临着“批零倒挂”的困局，即虚拟运营商从基础运营商获得的批发价过高，甚至要高于基础运营商的零售价格。虚拟运营商普遍依靠主营业务为移动转售业务“输血”，转售业务亟待建立盈利模式。在这种情况下，虚拟运营商冀望流量的新玩法探索出行之有效的商业模式。

　　一位行业分析师认为，电信市场的竞争不断升温，电信运营商也必须构建或完善自己的生态系统，流量经营自身则成为构建并黏合生态系统的关键性因素，对整合产业链、维系合作伙伴各方、扩大用户群方面起着举足轻重的作用。对基础运营商来说，3G/4G产业链除了手机厂商、硬件厂商、渠道商之外，在流量“润滑”作用下能够囊括更多的应用、内容提供商。在竞争压力下，运营商须加快业务创新步伐，确立自己的差异化流量经营特色，在吸引扩大用户规模的同时，实现商业模式的新突破。

　　另有专家指出，电信运营商在向流量经营转型、业务创新探索过程中，也面临着整合产业链的考验，在试水新业务时也要保证用户的切身利益，如流量银行产品，电信运营商需解决用户的安全顾虑等问题。(吴辰光 曲忠芳) 

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