2016年1月19日下午，乐视与北京国安足球俱乐部联合宣布达成深度战略合作，在寒冷的冬天，为广大京城球迷带来了一份暖意。双方将在俱乐部经营、俱乐部品牌建设、俱乐部青训体系建设等方面展开全面战略合作，并探讨未来股权合作的可能性。作为中国互联网最具生态活力的企业，乐视被各方寄予厚望，正式开启职业足球领域生态之旅，进一步壮大乐视在体育上游的资源优势与协同能力，在大踏步向全球化迈进的关键时刻，扎根北京，与国安俱乐部携手同行，打造出一支具有国际影响力的知名强队。

　　球队更名为“北京国安乐视队”

　　2016中国体坛开年第一件大事，乐视与国安达成深度战略合作，根据协议，2016年乐视将正式冠名北京国安足球队，球队名称变更为“北京国安乐视队”。作为中国足坛历史底蕴最深厚的职业足球俱乐部，国安刚刚度过23周岁生日，她拥有数百万忠实拥趸，她的主场——工人体育场被誉为老北京精神文化的四合院，“国安永远争第一”弘扬北京精神，体现北京足球遇强则强、敢打硬拼的精气神。新赛季，乐视与国安深度战略合作，继续秉承北京足球精神，在经营、品牌、青训等方面全面合作，“北京国安乐视队”焕发出新的活力，让互联网思维融入职业足球之中，开启中国足坛新发展与新思路。

　　重磅!双方组建战略发展委员会

　　集思广益，万众一心，乐视与国安将组建北京国安俱乐部战略发展委员会，中信股份及国安俱乐部代表为北京国安足球俱乐部名誉董事长罗宁、中信股份董事会办公室主任唐臻怡、北京国安足球俱乐部董事长李建一;乐视方代表为乐视控股集团联合创始人、副董事长兼COO 刘弘、乐视体育CEO雷振剑、乐视体育首席内容官刘建宏。其中，罗宁与雷振剑共同担任战略发展委员会联席主席。该委员会将为国安俱乐部董事会提供重大事件决策建议，为打造一流国际俱乐部提供战略发展指引。

　　生态!乐视体育助北京足球腾飞

　　乐视打造“平台+内容+终端+应用”生态模式，引领乐视成为视频领域最后的“守门人”，也奠定了“互联网新巨头”的行业地位。乐视的目标已不仅在视频，完成自我进化和颠覆的同时，也颠覆了传统互联网，其真正对标的目标已是是世界500强的苹果、亚马逊、奈飞……乐视生态业务的多样化和复杂度，即使腾讯、阿里、百度这样巨头也无法比拟。

　　乐视生态延伸出七大子生态：互联网及云生态、内容生态、大屏生态、手机生态、汽车生态、体育生态、互联网金融生态。体育生态发展为“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”的全产业链体育生态，内容平台方面拥有200多项，10000多场赛事版权赛事，是全球体育版权资源最为丰富的公司，被业界称为“版权帝国”;智能硬件方面，拥有超级自行车，多款智能硬件产品投入研发;增值服务方面，游戏平台上线试运行，提供近千款游戏产品，垂直电商上线运营;赛事运营方面，将国际冠军杯(ICC)正式引入中国，中标女足超级联赛未来5年的全方位运营权，包括全媒体版权、赛事信号制作、冠名赞助销售权和商业开发权。

除了在四大业务板块，乐视体育模式复制到有生态基因的城市，“重庆乐视体育产业发展有限公司”成立，这成为乐视体育首个以地区为名称的垂直频道。同时，在国际化布局上乐视体育也有了重大进展，2015年7月，乐视体育美国在硅谷总部正式挂牌，美国研发总监到位，预计团队在一年内搭建完毕。2015年乐视冠名五棵松为“乐视体育生态中心”，全面打

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