高新区上班第一天“拼思路”
摘 要：春节前，高新区刚刚经历了一场大变革，原来的所有职能部门被重新整合，按照经济、城建、社会管理、审批等功能进行重组，所有公务员全部实行企业化管理。这样做的目的是加快政府办事效率，为经济建设和招商引资打下基础。这项工作在农历羊年年底刚刚尘埃落定，腊月二十七，新成立各局的局长、副局长基本调整到位。
春节前，高新区刚刚经历了一场大变革，原来的所有职能部门被重新整合，按照经济、城建、社会管理、审批等功能进行重组，所有公务员全部实行企业化管理。这样做的目的是加快政府办事效率，为经济建设和招商引资打下基础。这项工作在农历羊年年底刚刚尘埃落定，腊月二十七，新成立各局的局长、副局长基本调整到位。
猴年大年初七，开班第一天，高新区就开起了“工作目标比拼大会”，由新走马上任的十几位部门负责人讲述新一年的中心工作以及未来三年、五年的发展思路。
29个部门负责人每人8分钟“晒思路”
新年上班首日，记者走进高新区管委会办公楼，大厅一进门的展板上“争做打造四个中心主战场”的标语甚为醒目。而会议室里，主题为“思路大比拼”的会议正热烈地进行着。不再是单纯的“收心会”，而是真刀真枪地拼思路。
14日下午和15日上午，高新区新组建的科技经济运行局、服务业促进局、综保区管理局、智能装备产业发展中心、生命科学城发展中心、创新谷发展中心、中心区腾笼换业工作组等29个部门负责人将一一登台谈具体工作思路，各分管领导会对这些计划进行有针对性的点评。每人只有8分钟发言时间，会场大屏幕上显示着计时器，一旦有人超时，发言将被立即终止。
对于高新区管委会及下属各园区、街道办事处的的大多数工作人员来说，刚刚过去的七天是他们花在工作上的时间最多的春节假期。有基层工作人员大年初二在朋友圈里发微信：“思路计划终于写完交上了。”而大年初四、初五，负责整合计划建议的各部门中层又开始忙活了，不少人年初四就开始加班整理材料，准备迎接年初七一开工的“思路比拼”。
管委会主任徐群：“九大战区”推进招商引资
徐群说，济南曾经错失过发展良机，在上一轮城市经济转型的大潮中，工业发展有些落伍。但在经济下行压力普遍加大的今天，一些城市低端工业占比较高，济南这方面的负担则较小，这成了济南在新常态下实现“弯道超车”的优势。同时，济南的科教资源丰富，需要尽可能地将原始创新成果转化成生产力。“我们要让省内更多城市的企业将科研基地落在济南，落在高新区，把高新区打造成全市乃至全省的高新技术产业高地。”徐群说。
“目前高新区已经形成了九大发展板块，每个板块都有招商引资等任务。打个形象的比喻，九大发展板块就是九大战区，每个战区都有重点项目，需要尽快形成战果。通过这个会议，在抓重点、出亮点、解难点方面形成一个比较清晰的思路。”徐群说，按照高新区自己给自己定的“跳一跳够得着”的目标计划，力争高新区各项主要经济指标比济南市平均指标高出50%。
徐群告诉记者，忙完这两天的会，他会奔赴安徽合肥，与中国科技大学的量子通信科研团队进行接洽，以推进济南量子通信平台更好发展。同时还将加快与生命科学城建设规划中的中广核质子治癌项目、碳化硅、氧化锆纤维等项目对接，加快高新区招商引资和项目建设。同时，新组建的每个部门的任务、职责也将根据招商引资、经济建设的需要进行调整完善。
