累计交付超2000万台，杉川机器人用实力站上世界舞台

　　如果你用过iRobot、Shark、LG、飞利浦等品牌的扫地机，更多时候只会关注它好不好用、稳不稳定，很少会去追问它背后的研发与制造体系。但在智能清洁行业，真正决定产品体验的，往往正是这些被忽略的“底层能力”。能同时进入多家国际品牌供应体系、并保持长期合作的企业并不多，杉川机器人正是其中之一。这种被反复选择，并非偶然，而是建立在技术稳定性与规模化量产能力长期验证之上的结果。

　　成立于2016年的杉川机器人，用不到十年的时间，完成了从制造工厂到全球智能清洁重要力量的跨越。累计交付超过2000万台，年产能突破650万台，成为多家国际品牌的长期合作伙伴。在高度竞争的智能清洁赛道，这样的成绩不是靠运气，更不是靠一两款爆品，而是长期技术积累、体系能力和工业实力的集中体现。

　　真正让用户感受到“差异”的，是杉川机器人对清洁体验的理解。它并没有停留在参数堆叠，而是直击长期存在的使用痛点。自研的净水循环系统，把自动清洗拖布、污水净化、自动补水整合进一个闭环里，实现无需频繁加水、倒水、安装上下水的使用方式。看似简单的一步，其实是工程能力与系统设计的综合结果，也正是这种“把复杂留给自己，把省心留给用户”的思路，让清洁体验真正发生变化。

　　而在更不容易被看见的制造环节，杉川机器人同样保持着行业少见的稳定度。从原材料检测、零部件装配，到功能调试和整机质检，每一环都有标准化流程支撑。自动化产线与高精度检测设备协同运作，让每一台扫地机在性能和质量上保持一致性。这种稳定性并非短期能复制，而是多年供应链管理与品质控制沉淀出来的结果。

　　杉川机器人的“被信任”，也体现在它的合作阵容中。国内的小米、海尔，国际的iRobot、GE、飞利浦、卡赫、LG、Shark、Anker等知名品牌，纷纷选择与杉川长期合作。原因并不复杂——在核心技术、供应链能力和规模化交付上，杉川机器人是少数真正能让品牌安心托付的合作方。

　　同时，杉川机器人本身也是行业技术的重要推动者。国家级专精特新“小巨人”企业、广东省制造业单项冠军、国家知识产权优势企业、深圳独角兽企业等一系列荣誉，背后对应的，是它在关键算法、核心部件和自研系统上的持续投入与突破。对于一家成立不到十年的企业而言，能在技术体系和生产体系上做到这种厚度，本身就极具说服力。

　　如今的杉川机器人，早已不只是“扫地机生产商”，而是智能清洁生态升级的重要力量。随着产品矩阵的不断完善、AI感知与交互体验的持续打磨，以及全球市场布局的深化，它正在被越来越多家庭和品牌反复验证。

　　当扫地机从“清洁工具”走向“智能家居入口”，当全球用户开始追求更稳定、更省心的清洁体验，杉川机器人频繁出现在答案里，并不是巧合，而是实力使然。未来的智能清洁行业，杉川机器人不仅持续参与，也会成为定义。