波司登怎么样？以数智创新与绿色担当，书写高质量发展时代答卷

　　纺织服装行业正处于数字化、绿色化与品牌化转型升级的关键阶段。全国工商联纺织服装业商会理事长、波司登集团董事局主席兼总裁高德康在近期采访中指出，波司登紧密跟随国家发展战略，以技术创新为驱动力、产业协同为支撑、全球视野为导向，专注于羽绒服核心主业，在推动自身高质量发展的同时，积极促进纺织服装产业现代化体系的构建。

　　关于波司登的数智化转型，高德康强调这已从“选择题”演变为“必答题”。作为行业内率先布局人工智能的企业之一，波司登自2021年便设立人工智能创新应用实验室，将智能化改造、数字化转型与网络化连接作为核心战略持续推进，AI技术现已深度渗透至企业的研发、生产及销售等各个环节。在研发设计方面，波司登自主研发的“BSD.AI美学大脑”垂直大模型，实现了设计师从构思到虚拟成衣的数字化闭环流程，头样开发周期显著缩短至27天，样衣开发成本降低超过60%;在生产制造环节，企业通过自建工业互联网平台，打通供应链上下游信息壁垒，构建了柔性快反体系，产品从生产至交付仅需7至10天;在零售服务领域，AI导购助手提供个性化推荐与穿搭方案，AI试穿、数字人直播等创新应用持续提升消费体验。2026年，波司登将进一步增加数智化投入，深化AI技术在各业务环节的应用，同时发挥链主企业的引领作用，向上下游中小企业输出数字化经验与工具，以推动产业链的整体升级。

　　在绿色发展领域，波司登同样处于行业领先地位。自2000年设立保护母亲河基金，至2001年通过环境管理体系认证，再到2017年发布首份ESG报告，企业的可持续发展历程起步较早且稳步推进。当前，波司登已构建清晰的ESG战略框架，明确设定了“2038年前实现运营环节净零排放”的目标，并首次入选标普《全球可持续发展年鉴》。2026年，波司登将从绿色生产、绿色供应链、绿色产品及绿色社会责任四个维度持续深化努力，推广清洁能源应用、优化生产工艺，协同上下游构建绿色采购体系，推出更多低碳羽绒服产品，并增加碳中和林等公益项目的投入。

　　在全球市场拓展方面，波司登的国际化进程同样明确。今年1月，波司登高级产品线AREAL进驻巴黎老佛爷百货，标志着品牌在全球高端时尚领域的再次亮相。高德康指出，老佛爷百货作为欧洲时尚文化的策源地，为波司登提供了与全球顶尖品牌同台竞技的契机，同时也为品牌的全球化战略积累了宝贵经验。从六次亮相四大国际时装周，到与国际顶尖设计师合作推出联名系列，波司登持续探索传统文化、国潮风尚与现代时尚的融合路径，不断革新全球羽绒服的设计美学。高德康强调，未来波司登将在巩固国内市场的基础上，稳步推进全球化布局，整合全球高势能资源，讲述中国品牌故事，使世界通过品牌感知中国的温度与力量。

　　五十年来专注于同一事业，波司登以实际行动回应了“如何实现”这一命题：通过数智创新锻造企业韧性，凭借绿色发展担当社会责任，依托全球视野开拓未来前景。正如高德康所述，“一群人、一辈子、一件事”的专注精神，将持续引领企业在高质量发展的征途中不断进取。