唐珲任董事长兼总裁，舍得酒业打造周期适配型组织的“三重底色”

　　9月29日，舍得酒业召开2026年第二次临时股东会，会议审议通过董事会换届选举相关议案，产生了第十二届董事会。同日，召开的新一届董事会第一次会议上，唐珲当选董事长，并兼任总裁。

　　至此，舍得酒业在两大股东复星与射洪市政府的共同推动下，顺利完成董事会换届。

　　在名酒研究所看来，正值行业深度调整期，舍得酒业的这次换届传递出了战略稳定与创新发展并重的信号。整体来看，新班子具备“三重底色”，其本质是用稳定+专业重构企业的经营能力，打造出适配当前周期的组织。

　　新班子的“三重底色”

　　根据舍得酒业公告，新一届董事会成员包括非独立董事陈春林、陈毅杭、周波、唐珲、黄震、谭襄阳，独立董事刘海颖、郁震、谢佑平、叶巍岭和职工代表董事刘强。

　　同日，经董事会审议通过：唐珲任董事长并兼任总裁，李安华、罗超任副总裁，钟龄瑶续任首席财务官，张伟续任董事会秘书。

　　至此，舍得酒业新一届董事会和高管团队组建完成。

　　在名酒研究所看来，舍得酒业的新班子具有“三重底色”：

　　其一，强化政企协同。从董事会成员来看，陈春林任复星国际副总裁、联席CFO，陈毅杭任豫园股份总裁，可协调大股东复星的资源;同时，射洪市政府首次推荐来自财政系统的谭襄阳进入董事会，并担任董事会战略委员会委员。谭襄阳具有财政与国资背景，可顺利对接地方政策为企业赋能。这样的人员组合，延续了复星入主以来“复星+射洪市政府”双线委任格局，给行业和市场释放出明确的要强化“政企协同”信号。

　　其二，保持战略连续性和提升决策效率。从高管团队来看，唐珲任董事长兼总裁，这样既可以保持企业战略的连续性，也能提升管理层在市场经营中的决策效率。这对处于行业调整周期的舍得酒业至关重要。

　　公开资料显示，唐珲今年46岁，拥有20年宝洁体系工作经验，长期担任宝洁大中华区高管，具备扎实的先进企业管理经验和广阔的国际化视野。唐珲自2023年12月担任舍得酒业总裁，熟悉白酒产业规律和周期挑战，谙熟舍得酒业战略和公司治理体系。

　　在舍得酒业多次重要会议上，唐珲强调在经营工作中以产品力、品牌力、渠道力、组织力“四力提升”作为管理提升的主要抓手，被内外普遍认为是“从根本上提升公司经营质量和竞争能力的关键举措”。

　　其三，专业化特征显著。新一届董事会和高管团队专业背景深厚，且深谙白酒行业规律和公司管理，有望为企业带来更多的新思维、新打法，推动舍得酒业公司治理和运营持续迈向专业化，增强创新力。

　　打造周期适配型组织，开启专业化治理新阶段

　　行业深度调整期，酒企比拼的不只是单点的爆发力，而是“战略不摇摆、董事会能把关、经营层能打仗”的系统能力。

　　名酒研究所认为，舍得酒业这届班子的最大价值，正在于把专业化治理嵌进行业周期管理，通过人事布局打造出契合当前周期的适配型组织——稳定+专业的双轮驱动。

　　从治理结构来看，本次换届最核心的定盘星是两大股东的同向赋能。据悉，舍得酒业本次董事会换届获得了复星和射洪市政府两大股东的一致认可，认为是着眼公司长远发展的有序安排，双方将一如既往地对舍得酒业发展予以坚定支持。

　　从治理水平来看，新班子的专业分工覆盖了财务、商业、营销、国资、营销与合规等多个领域，标志着企业开启专业化治理新阶段。

　　同时，新班子的团队年富力强且经验丰富，这有助于舍得酒业在调整期“稳中求新”。

　　在名酒研究所看来，舍得酒业本轮换届的逻辑很清晰，双股东给“稳定盘”，专业班子给“创新盘”。稳定保证战略不摇摆，专业保证在调整期敢改革、会改革、不冒进;待白酒行业边际改善时，这种“周期适配型组织”更容易把品质根基、老酒战略和渠道生态重新做厚，助力企业更快走出调整期。(名酒研究所)

【广告】免责声明：本文仅代表作者个人观点，与本网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。