“年考”变“月考”

　　绩效考核是现代管理体系的重要组成部分，与组织架构建设、管理制度完善、工作流程确立等工作一起，构成了企业的日常管理程序。绩效考核为企业综合管理提供了一整套的控制标准和奖惩法则，是激励公司员工积极工作的源动力。槐荫区委组织部借鉴企业绩效考核的做法，制订了基层党组织的考核细则，用科学的考核评价办法充分激发“两委”干部干事创业的活力。

　　槐荫区“三化”建设对“两委”干部的考核全部实行量化赋分的方式，把农村的重点工作分成6大类39个小项，社区工作分成6大类37个小项，把考核变传统的“年考”为“月考”，抽调办镇人员组成考核组，采取“不打招呼”、“互相考评”的方式，借助槐荫区“三化”建设信息管理平台，实现每月一次的标准程序的科学化考核，考核结果月末自动汇总，下月初全区公示，使“两委”干部每时每刻都绷紧弦。

　　“三化”建设得到了基层党支部及广大党员的广泛认可，充分激发起了广大基层党支部勇于拼搏、创先争优的积极性，形成了浓厚的创争氛围，有效促进了基层党组织的晋档升级、全面提升和整体优化。各村居自发组织“两委”干部到先进地区参观学习，开阔眼界，招商引项目，努力壮大村集体经济，涌现了一批“项目书记”、“项目主任”。槐荫区匡山街道的匡山村按照“听意见、定方案、广公示、促完善”的思路，聘请专家帮助村里做规划，有效促进了该村的持续发展和稳定;振兴街街道组建社区慈善救助会，对大病、大灾等在第一时间救助，倡导社区新风尚;道德街新世界阳光花园社区先后投入70余万元，建成了900平方米的集健身、文艺表演等六大功能为一体的社区文化活动中心，极大地丰富了社区群众的业余文化生活。

　　(本报记者 解照辉 李雪梅)