退的导火线，因循守旧才是日本家电产业发展最大的敌人。

　　“日本企业不管在什么时候，都是迈着小步零敲碎打，它们更喜欢维持性创新而非破坏性创新，但现在它们既要面对创新能力极强的美国苹果以及市场反应速度飞快的韩国三星等竞争对手的冲击，还要面临中国市场的阵地战。”

　　“一个典型的说法是：如果企业发生危机，中国企业2个小时后即做出反应，而日本企业需要用10天研究对策，日本企业身上越来越浓重的‘大企业病’，已经对企业发展形成严重制约。”家电观察人士刘步尘表示。

　　CRT时代，日本家电曾雄踞三甲，但是在平板电视时代，家电三雄却集体没落，最大的原因在于产业误判。索尼是全球最后一个放弃CRT的主流家电企业，而松下则错误而固执的坚持了等离子路线。

　　东京首都大学教授森本博行则表示，日本制造业的最大弊端在于，只是埋头开发研究新技术新产品，却一直忽视市场的开拓。而韩国人和中国人，在市场开拓能力上，远远要高于日本。如果按照百分比来计算的话，日本人用于开发技术的力量与开拓市场所花精力是70：30，韩国人则是50：50，而中国人则是40：60。

　　与此同时，面对着中国家电和韩国家电的强势崛起，日系家电则选择了“逃亡”。

　　据悉，索尼大幅削减全球电视机的销售目标，将原定年销售量4000万台的目标削减一半，仅留2000万台，以便集中更多的资金和技术力量开发新产品。

　　日立则采取了全面撤退的方式，中止了在日本国内的电视机生产事业，将产品委托中国等海外工厂制造。

　　中日经贸战

　　产业英雄如何守疆镇土?

　　作为曾经的产业英雄，日本制造该如何守疆镇土?

　　换帅、裁员、转型、重组、外迁成了日本制造当下的关键词。

　　4月1日，索尼、松下、夏普这三家日本家电电子巨头不约而同地选择在这一天完成公司最高管理层的更迭。

　　平井一夫、津贺一宏、奥田隆司，这三个陌生的面孔将分别出任索尼、松下、夏普的CEO或社长，而斯金格、大坪文雄、片山干雄这三位前任CEO将退居二线出任会长或董事长。

　　9月25日，夏普公布重组方案，计划全球裁员10966人，并出售部分海外工厂、一家子公司以及所持的东芝股票。除此之外，该公司还将于明年4月左右合并四大本土销售公司，重组液晶电视业务，加强中小尺寸液晶面板业务，并大幅压缩太阳能电池业务。

　　除了夏普，松下、日立、索尼也早已适时而动。

　　2011年10月，松下位于日本宾库县的第三等离子面板正式停产，并出售了千叶县的液晶显示面板厂，此外还将三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、冰箱和其他家用电器业务出售给海尔集团。

　　持续了56年电视机制造业务的日立公司宣布，将在今年9月前停止在日本本土生产电视机产品，将该业务全部外包给海外代工厂商。

　　在彩电业务连续4年亏损之后，索尼退出了与三星合资的液晶面板合资公司，寄望加大外部采购自由度、增加彩电整机外包比重等，扭转彩电业务多年亏损的被动局面。

　　在国家层面，为重塑形象、保持竞争优势，日本政府适时地抛出了“大制造业”战略。

　　一年多来，整合成为日本企业必经的自救之路。

　　在日本政府的牵头下，瑞萨、富士通、松下等三大半导体厂商计划合并旗下芯片业务，合并将产生日本的芯片冠军企业;索尼、东芝和日立三大电子企业联合共建一个小尺寸LCD液晶面板合资企业;而此前松下已吞并三洋，三菱重工与日立已合资成立“三菱日立金属机械公司”;此外川崎重工与JSP公司也已达成协议，进行整合。