鲁能俱乐部总经理刘宇将调离俱乐部
摘 要：昨天，鲁能俱乐部总经理刘宇将调离俱乐部、升任鲁能集团总经理一事被曝光后，立刻引发热议。从2012年11月末低调上任到2014年年底悄然卸任，两年时间里，鲁能足球第五代掌门人刘宇进行了一系列革命性改革，当鲁能这艘巨舰改变搁浅的低迷状态、刚刚走上“超越”之路时，他的离任所引发的震荡不言而喻。
名尖子球员进入圣保罗梯队进行训练和比赛，同时，圣保罗委派其U20主教练巴雷西出任鲁能足校青训总监，鲁能的青训链条开始搭建。
2014年1月，刘宇第三次前往巴西，初步敲定了收购巴西体育中心事宜，4月10日，巴西体育中心完成交接，7月15日举行了正式揭牌仪式，这是中国足球俱乐部拥有的第一座自主产权、自主运营的海外青训基地，鲁能青训迈出关键一步，至此，鲁能的青训链条已经很系统，“鲁能足校—巴西基地—圣保罗梯队—葡萄牙青年和职业联赛—五大联赛”脉络清晰。
10月，鲁能收购了巴西体育中心俱乐部，拥有了81名球员的所有权，11月末，刘宇又一次前往巴西，此行的一个主要任务是组建U20队，从而获得巴西各级青少年联赛的参赛资格，虽说一纸调令让他提前回国，不过鲁能的青训战略不会因此而夭折。
鲁能青训在国内俱乐部中是翘楚，但是与世界先进俱乐部相比只是“井底之蛙”，刘宇所规划的青训战略是一座与世界沟通的桥梁，也让鲁能足球的地基更加坚实。今后，升级版的鲁能青训或许会把本土球员输送到五大联赛，同时还会使用自己在巴西培养的外援，从而实现自产自销自用一体化。
制度革新
在鲁能成绩沉沦的2011、2012赛季，场外负面新闻不断，所有的矛头都指向了一点：俱乐部管理。
过去两年，鲁能所进行的革命性改革，不仅仅局限于球队技战术层面与青训，还有极其重要的一点是管理制度的革新。赛季中期在鲁能兵败亚冠、联赛受阻、深陷“咖啡门”时，也没有任何负面新闻传出，全队表现出来的凝聚力让人眼前一亮。
今年，库卡的改造比起两年前的滕卡特有过之而无不及，5月份，他在与阿尔滨的赛前发布会上，公开表示技战术风格与球队战术体系相悖的王永珀不再出任队长，同时撤掉了与自己有矛盾的副队长崔鹏，他们二人都是赛季前鲁能俱乐部任命的队长。对于库卡的调整，刘宇选择支持，他是想借此树立库卡对更衣室的绝对权威。
“连坐制度”是刘宇所推行的另外一项管理举措，他希望任何时候鲁能都是一个团队，绝不允许小集团出现。一旦管理上出现问题导致战绩不佳，不但主教练要下课，领队、中方教练、翻译、队务，包括他本人都要离开岗位，共同接受处罚。
刘宇希望建立一套规范的管理秩序沿用下去，从这两年鲁能的更衣室氛围来看，他所推行的制度革新初见成效。
