一把手谈人才丨济南城市建设集团董事长许为民：厚植人才沃土，打造高效人力资源管理体系

　　济南城市建设集团党委高度重视人才工作，紧紧围绕集团高质量转型发展要求，大力实施人才强企战略，努力打造专业齐全、梯次合理、数量充足的人才队伍。

　　一是诚心引才。加强年轻人才引进，“硬”性引才。在集团总部实施研究生引进3年计划，加大所属企业高层次人才引进力度，2021年以来，集团招聘的高校应届毕业生中，硕士研究生比例达57%以上。实行“柔”性引智。利用山东省博士后创新实践基地、省级企业技术中心、市“专家工作站”等人才载体，引进国家级、市级人才项目专家;通过省“千名博士进企业”行动，为子公司引进科技副总。积极参与全市人才重点工作，在我市首届高层次人才招引大会中提供现场保障，为今年9月举行的第二届高层次人才招引大会做好筹备，确保大会顺利开展。

　　二是悉心育才。注重分级、分类培训，通过组织专业知识更新培训，开展专业人才培养;通过技能人才自主评价和等级认定、举办“海右人才”技能比武大赛等，加强技能人才培养;通过选派优秀年轻干部到500强企业挂职学习，开展人才对标培养;通过选派第一书记、重点项目锻炼等，加强年轻人才培养。目前，集团共有高层次人才1069人，其中D类以上人才40余人;19人次获得国务院政府特殊津贴专家、泰山产业领军人才、“海右人才”等国家、省市级人才称号。

　　三是灵活用才。加强市场化选人用人机制，加大竞争性选拔人才力度，2020年国企改革实施以来，集团新增各级管理人员竞争上岗比例达50%以上。深化三项制度改革，建立了“三定六能”人力资源管理体系，推行“双通道双序列”职业发展体系，构建以“能力”和“贡献”为主的人才评定标准，进一步促进实现干部能上能下。

　　四是平台留才。以企业持续健康发展作为留住人才的根本。集团自2017年组建以来，已从单一的土地熟化平台，成长为具有七大产业链、七大片区、三大园区、两个大型工程群的市属国有大型企业，资产总额从1760亿元攀升至3900亿元，连续5年获得全市高质量发展综合绩效考核一等奖，获得惠誉“BBB+”、穆迪“Baa1”的国际双评级，国内信用评级为AAA级。15家子公司获得省级高新技术企业称号，21家子公司获得创新型中小企业、专精特新中小企业、人才引领型企业等称号;拥有省市级重点实验室、专家工作站、工匠人才创新工作室等19个，为引进人才、留住人才提供了有力平台。切实落实好我市“双30条”人才政策，为各类人才办理购房补贴、租房补贴、生活补助、海外高校留学人员学费补贴等1000余人次。

　　下一步，济南城市建设集团党委将努力营造识才、爱才、敬才、用才环境，以经营管理人才队伍建设为重点，统筹加强高层次人才、高技能人才队伍建设，为集团高质量转型发展提供坚强智力保障。