企业找准“生态位”同样美好

　　□ 本报评论员

　　面对不确定性，最为考验的是人的定力。能不能始终保持战略定力，保持专注专精，不为外界所扰，不为困难所惧，往往成为预判未来发展走势的一道分水岭。

　　看一看超预期因素影响下不同企业的表现，有一种现象耐人寻味。那些市场定位模糊、精力分散，技术含量低、可替代性强的企业，抗风险能力就相对较弱，更容易陷入被动局面;而那些专注于产业链供应链关键环节，深耕细作，长期攻关，练就“独门绝技”的企业，往往抗风险能力就强，企稳反弹的速度就快，就越容易掌握主动。

　　变局之下，走在前的底气，不仅来自经济规模和体量，更来自产业链供应链的安全与韧性。枣庄的精工电子，锂电池产品占全球高尔夫球车市场的95%，是全球三大高尔夫球车巨头的稳定供应商。其稳固的市场地位，最大的市场利基，靠的正是对细分市场的长期专注，以差异化经营、错位式竞争，实现向上的价值创造。像精工电子这样的“专精特新”企业，虽然人数不多、体量不大，但以专注铸专长，以配套强产业，以创新赢市场，对提升产业链供应链韧性具有重要支撑作用。它们既是行业的“风向标”，又是关键技术的“攻坚手”，更能代表未来发展的趋势和方向。对一个地区发展而言，谁拥有更多这样“小而美”的企业，谁就能在未来竞争中拥有先发优势、占据有利位势。

　　低头拉车，不忘抬头看路。强大的专注力，不是天生的。它更多来自对行业动态的长期跟踪，对技术升级方向的科学研判。有数据表明，隐形冠军平均领导市场长达22年之久，2/3的隐形冠军上一次关于市场大方向的决定，至少是在5—10年前作出的，半数以上的隐形冠军，则在十多年前就已经确定了现行的基础技术方向。当前，我省已拥有国家级专精特新“小巨人”企业362家，省级“专精特新”中小企业超6000家。这一家家企业，就像一颗颗镶嵌在产业链条上的璀璨明珠，它们之所以能够取得今天的地位，无不是深刻洞察未来发展大势的结果，无不是数十年如一日朝一个城墙口冲锋的结果。

　　产业链的短板在哪里，专注的焦点就应在哪里。客观地讲，在多重因素冲击下，一些领域因不掌握关键核心技术，产业链供应链所受到的“定点打击”之痛，令人刻骨铭心。越来越多的人认识到，化解痛点、疏通堵点，必须找准自己的“生态位”，依靠自主创新，让自己成为产业链上不可替代的一环。淄博天辰齐翔生产的己二腈，一直被称为“尼龙产业链的咽喉”，随着产品成功下线，迅速填补国内技术和产业空白，补上了尼龙产业链的关键一环;德州恒力，每年拿出营收的7%，跨过多道技术门槛，研制成功的船用高速电机，市场份额已经超过85%。可以说，这种专注带来的一个直接成效，就是加快了产业基础高级化、产业链现代化进程。要看到，时代发展走到今天，决定一个企业价值的，已不再单纯是企业的规模大小、财富积累程度，而是要看这个企业在产业链条上的分量，在各自领域内的话语权控制权，说到底就是看能为构筑稳固而强大的产业基础能力发挥多大作用、作出多大贡献。

　　保持专注度，最终离不开产业生态的加持。如果把一条产业链打开来看，就会发现它其实是由无数中小企业在底层给予支撑的。产业链韧性强不强，耐不耐冲击，很大程度上要看这些中小企业在产业布局上深不深、广不广。潍坊“专精特新”企业多，与当地制造业的深厚底蕴有着直接关系。以动力装备产业为例，集群本地配套率超过45%，一些新产品取得技术突破后，往往很快就能在本地找到市场，大小企业之间容易找到利益契合点。单丝不成线，独木不成林。作为制造业大省，山东产业基础完备，更适合构建大中小企业相互依存、相互促进的发展生态，也更应支持中小企业“卡位入链”，形成更加稳定的产业链合作关系。如此，既可通过产业集群壮大自己，又可夯实产业根基、增强自我修复能力。这样的产业生态一旦形成，我们应对风险挑战的水平，加快创新突破的能力，必将跃升到一个新的高度!