山东省属国企管理人员竞争上岗累计占比达85.61%

　　三项制度改革是国企改革的重要内容，近十年以来，特别是国企改革三年行动以来，省国资委采取了哪些措施推动三项制度改革?成效如何?9月23日上午，山东省委宣传部举办“山东这十年”系列主题新闻发布会第二场。新黄河记者从现场获悉，省属国企三项制度改革成效明显，截至今年上半年，员工市场化公开招聘率、全员绩效考核覆盖率、省属企业子企业任期制和契约化管理完成户数和人数占比保持100%，管理人员竞争上岗累计占比达到85.61%，保持强劲的改革势头。

　　山东省国资委副主任、新闻发言人尹刚表示，改革开放以来，国有企业的三项制度改革就一直处于探索和实践中。自党的十八大以来，三项制度改革进入深化阶段。2020年，省委、省政府将三项制度改革作为一项重点内容纳入国企改革三年行动。省国资委坚持目标导向、问题导向和结果导向，高点定位、统筹谋划、多措并举,强力推进三项制度改革，成效明显。

　　具体而言，省属国企加强顶层设计。省国资委先后印发一系列指导性文件推动改革，特别是三年行动以来，研究提出了2020-2022三年的改革目标任务，逐户审定省属企业三项制度改革攻坚方案，明确每户企业改革的时间表、路线图和责任人，压实改革责任。

　　抓实“三能”机制。围绕能上能下，山东全面推行经理层成员任期制和契约化管理;围绕能进能出，加快实施公开招聘、竞争上岗、末等调整和不胜任退出等市场化用工制度;围绕能增能减，推动完善按业绩贡献决定薪酬的分配机制，积极推进中长期激励政策工具广泛应用。

　　强化激励约束。山东在全国率先开展三项制度改革效能评估，并连续三年与第三方专业机构合作，实现省属企业效能评估全覆盖。通过评估发现典型，指出问题，提出建议，督导企业整改落实，真正实现“边评边改，以评促改”。同时，坚持把三项制度改革纳入企业主要负责人和领导班子改革绩效考核评价。

　　尹刚表示，经过持续的改革攻坚，特别是国企改革三年行动以来的强力推进，省属企业三项制度改革取得明显成效。据统计，截至今年上半年，员工市场化公开招聘率、全员绩效考核覆盖率、省属企业子企业任期制和契约化管理完成户数和人数占比保持100%，管理人员竞争上岗累计占比达到85.61%，保持强劲的改革势头。企业市场化经营机制进一步加强，员工活力有效激发，收入分配体系持续夯实，管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制基本建立。企业改革红利不断释放，劳动生产率、人工成本投入产出率显著提升，市场竞争力明显增强，改革促发展成效显著的态势持续向好。

　　下一步，省国资委将不断巩固改革成果，建立健全三项制度改革长效机制。继续突出制度建设，针对三项制度改革具有长期性、复杂性和艰巨性的特点，坚持制度化、规范化发展方向，增强制度体系与企业战略和业务发展的匹配度;狠抓改革质量提升，督导企业把工作重心放在提质量、求实效上，通过“拉长板、补短板”促进三项制度改革走深走实;强化改革评估考核，继续用好效能评估工具，聚焦管理人员下、员工出、薪酬活等重点难点问题，找准后续发力点，推动省属企业常态化改革攻坚。