济南金融控股集团党委书记、董事长王玉柱——努力做黄河流域第一家持牌金控

　　8月2日，在市属国有企业党建工作座谈会上，济南金融控股集团党委书记、董事长王玉柱以“坚持党建引领，打造金控高质量发展‘红色引擎’”为题，介绍了集团成立5年来如何强化党建引领，推动济南金控“做大做活做专”。

　　自2017年6月济南金控正式揭牌运营以来，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，对标济南市第十二次党代会提出的国企“做大做活做专”工作要求，以高质量党建为“红色引擎”，争做黄河流域头部金控。

　　坚持政治统领，为企业高质量发展把关定向

　　济南金控深知国有企业的优势在于党的领导，自成立之日起，便严格履行党委“把方向、保大局、促落实”的政治责任，以坚强的政治执行力狠抓落实，把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”贯穿抓落实的全过程，切实发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用。

　　5年来，济南金控召开党委会前置研究“三重一大”事项700余项，涵盖重大投融资、人事任免、大额采购等;在建章立制上，制定基础组织、意识形态、党风廉政等40余项制度，印发《党建工作和廉政建设制度汇编》，用制度管人管事;第一时间落实“第一议题”制度，以党委会、理论学习中心组学习、读书班等方式，学习贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神。

　　夯实组织基础，筑牢高质量发展战斗堡垒

　　“不良资产老中医”“小贷铁军”“金控租赁金融先锋”等，这些金控人耳熟能详的党建品牌，构建起济南金控“一组织一品牌，一品牌一特色”的品牌体系。同时，一批“五星级”基层党建示范点，让基层组织的组织力、凝聚力、向心力不断提升。为激发企业活力，济南金控通过评先树优(选树5名三牛先锋个人、3个三牛先锋集体、78名共产党员先锋岗、27个共产党员先锋号)，党员先锋模范作用不断彰显。

　　不仅如此，济南金控还强抓队伍管理，打造了一支忠诚干净担当的金控团队。具体措施为，一是加强党员教育管理，制定《集团党委党员教育培训制度》，落实“三会一课”制度、主题党日、党员领导干部讲党课等，保障人员、时间、内容、质量“四落实”。二是创新开展“廉字第一课”，每年的第一次党委会专门研究部署廉洁治企工作，一季度召开党风廉政建设暨反腐败工作会议，层层签订党风廉政责任书，建立廉政档案。三是党管人才，实施牌照业务创始人工程，构筑“管理者—专家—骨干—员工”人才体系，营造“近悦远来”人才生态。

　　深化国企改革，激发企业经营发展活力

　　今年是国企改革三年行动的收官之年，济南金控亮出了改革进展成绩单：权属企业全面做到党建入章、党组织应建必建、党务人员应配尽配、党员法人担任党组织书记，实现一定数量的班子成员“双向进入、交叉任职”;实施年度综合考核改革，建立以党建为主线，以ROE为核心的KPI综合考核体系，激活各牌照企业奋进动力;全面实行经理层任期制和契约化管理，率先制定职业经理人制度，为9家权属企业选聘15位职业经理人;推进权属企业混改，合资设立基金、融资租赁、供应链金融子公司，引进社会资本参与金控典当增资扩股，实现多种资本融合发展。

　　历经五载风雨兼程，济南金控通过不断深化国企改革和激发企业经营发展活力，出色完成了市委、市政府赋予的“整合各类金融资源”的使命，金控事业高质量发展突飞猛进。“必须坚持党的领导不变色。”展望未来，王玉柱表示，济南金控将坚决抓牢政治教育思想引领，把握意识形态工作的主导权和主动权，积极开展党的创新理论、革命传统、形势政策教育，抓好党员教育管理工作，锤炼干部队伍党性修养;坚持完善干部队伍梯队建设，大力实施职业经理人制度，努力打造金控专业化团队;深化作风建设，加强政治监督，坚持国有企业的政治属性，始终保持高压态势，确保“严”字当头，着力构建全覆盖监督格局;构建党建业务融合发展新格局，聚焦主业，依托“济南+香港”双核展业架构，统筹资源，积极参与国企改革，发挥好金控平台功能和专业化特色优势，打造金融股权、资本资源、专业人才的整合平台，努力做黄河流域第一家持牌金控。