山东省地矿局一院召开第一季度工作调度会

　　3月31日，山东省地矿局一院召开全院第一季度工作调度会，总结全院一季度各项工作进展情况，分析当前形势，查摆存在问题，安排部署下一步重点工作任务，号召全院上下锚定目标、鼓足干劲、强化措施，全面推进全年各项目标任务落细落实落地。省地矿局一院党委书记、院长常洪华出席会议并讲话，院党委副书记李志民主持会议。省地矿局一院院领导班子成员、各管理服务部门负责人、各中心(处、所)主任及二级单位负责人参加会议。

　　会上，省地矿局一院经营管理部通报了一季度全院经济运行情况，各中心(处、所)和各管理服务部门负责人分别就1至3月份工作完成情况及下步工作计划作了汇报。

　　会议指出，今年以来，省地矿局一院认真贯彻落实全局工作会议精神和局党委各项决策部署，细化落实全院工作会议和“1121101”工作思路，锚定目标、上下同欲、苦干实干，全院各项工作起步稳健、推进有序、势头良好。

　　会议强调，是要狠抓局、院工作会议精神的贯彻落实。要围绕细化落实院党委“1121101”工作思路，狠抓院党委“7+5+12”系统工程落地。要狠抓市场开拓，锚定目标、快速反应、抢抓机遇，聚焦国家重大战略决策，聚焦省委省政府决策部署，大抓项目、抓大项目，积极争取各类项目特别是大项目重点项目落地落实。要狠抓项目实施，各单位要进一步增强抓好项目建设的责任感、紧迫感，坚持“项目为王，质量为本，创新为上，效益为基，以我为主，发展为要”理念，狠抓项目质量、项目进度、项目安全生产、项目成果等的管理，守底线、促发展，为项目实施提供有力保障。要狠抓内部管理，进一步明确工作目标责任，切实转变工作作风，严格制度执行，切实抓好内部管理特别是成本管理、规范管理、应收账款管理等各项管理工作，夯实事业发展的管理基础。要狠抓工作调度，坚持问题导向、目标导向和效果导向，建立推行“双周汇报”和“月调度”制度，坚持双周通报反馈、每月调度推进，扎实推动各项重点工作重点任务重要工程扎实落实。要狠抓12项重点工程提升，围绕全院工作会议部署，根据系列专题会议确定的具体思路举措和工作目标，聚焦问题、强化保障，制定系列配套文件，切实抓好党建品牌提升工程、人才培育系列工程、科技创新项目引领工程、重点实验室提升工程、地质矿产业发展提升工程、水文地质产业提升工程、生态修复产业高质量发展工程、测绘地理信息产业高质量发展提升工程、数据赋能工程、管理提升工程、作风建设提升工程和幸福强院建设工程。要狠抓环境优化，紧盯重点部位、关键环节，聚焦热点、痛点、难点，打通堵点，构建和谐内部环境。要加强对外沟通协调，加大与地方政府部门的对接交流，积极争取良好政策环境、发展环境。要狠抓形象倡树，围绕全面构建“大党建”“大宣传”“大融合”工作格局，着力构建政治能力强、基层组织强、队伍建设强、作风纪律强、品牌形象强的良好环境，通过请进来、走出去等方式，加大推介宣传力度，持续拓展和提升院品牌影响力。要狠抓“监督管理年”活动落细落实落地，坚持制度执行、程序完善、监督落实、闭环管理，全面加强全流程管理，确保各个环节不出纰漏、各项工作不掉链子，确保监督管理年活动扎实推进、成效明显。

　　会议强调，各单位各部门要聚焦全院重点工作重点任务落实落地，切实提高政治站位，强化责任担当，锚定重点目标，做到科学谋划、真抓实干、强力推进，切实把院党委各项决策部署落到实处;要认真贯彻落实“监督管理年”活动有关工作要求，坚持问题导向和目标导向，改进作风、压实责任，创造性地开展工作;要认真研究查摆问题，进一步补齐短板弱项，以更加务实、更加有力、更加富有成效的举措，推动各项工作顺利推进，确保年度各项目标任务顺利完成。