“三项制度”助推组工信息工作水平提升

　　本报讯 今年以来,莱芜区委组织部积极对标省会标准、对标区委要求、对标先进单位，通过建立目标管理、积分通报、交流点评等工作制度，不断提高组工信息工作水平。
　　建立目标管理制度,将组工信息工作的目标任务量化、细化，通过任务分解，真正形成主要领导亲自抓、分管部长靠上抓、组工干部人人抓的全员信息工作格局。
　　建立积分通报制度,将组工信息工作完成情况纳入年度基层党建考核、年度综合绩效考核以及组工干部个人平时考核，并作为评先树优的重要因素。制定具体的信息考核办法。坚持每季度对镇（街道）和部内各科室信息积分进行通报，年底进行综合评选表扬。
　　建立交流点评制度。每月召开一次组工信息工作调度会。同时，每季度确定一个重点调研课题，联合相关镇（街道）和科室进行集体研究、重点攻关，在开展调查研究的过程中相互学习、协同作战、共同提高。