疫情防控阻击战 效率变革攻坚战 转型发展保卫战 济钢转型坚决打赢“三大战役”

济钢集团办公楼

济钢志愿者在社区参与疫情防控。

济钢职工在社区进行检测

济钢萨博汽车生产现场

济钢冷弯型钢公司生产现场

即将投产的济钢新材料环保科技园

　　面对新冠肺炎疫情，这个新中国成立以来在我国发生的传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的一次重大突发公共卫生事件，山钢集团济钢集团有限公司(以下简称“济钢集团”)党委认真贯彻山钢集团党委的决策部署，深刻意识到，疫情防控是“总体战”，是“阻击战”，更是一场直面生死必须打赢的“人民战争”。

　　“当前，疫情防控、经济发展仍处于最吃劲的关键阶段，形势依然严峻复杂。”山钢集团副总经理、济钢集团党委书记、董事长薄涛说，“我们要进一步坚定必胜信念，咬紧牙关、巩固成果、扩大战果，坚决打赢‘疫情防控阻击战’、‘效率变革攻坚战’、‘转型发展保卫战’三大战役，坚定不移完成全年目标任务。”

　　今年，济钢集团提出“尽快壮大体量规模，提前一年(2022年)完成年营业收入600亿元”的目标。济钢集团，这家历经诸多风雨的老国企，正重焕青春活力……

　　疫情防控阻击战

　　把职工群众生命安全放在第一位

　　面对疫情，济钢集团党委始终把职工群众生命安全和身体健康放在第一位;1月21日，在获得武汉等地区疫情信息后，便提出“济钢不能有病例”，打响疫情防控“第一枪”，第一时间排查疫区返济人员，成立以党委书记任组长的疫情防控工作领导小组。

　　沧海横流，方显英雄本色。在这场抗击疫情的战斗中，各级党组织和党员干部冲锋在前、顽强拼搏，充分发挥了战斗堡垒作用和先锋模范作用。济钢保安公司581名安检员舍小家、为大家，为打赢疫情防控阻击战、维护人民群众生命安全和身体健康冲锋在前、担当奉献;该公司党委书记、保卫部部长董波疫情防控期间连续工作30多天，在赴疫情检查站了解情况时晕倒在路旁，用铁一般的纪律和担当，书写战“疫”卫士的忠诚。

　　还有以青年预备党员张哲同志为代表的47名青年志愿者，全员提交请战书，主动加入“疫情防控青年志愿者服务团队”，迅速投入到济钢新村疫情防控执勤任务中。“正是广大干部职工凝聚起众志成城、保卫济钢、共同战‘疫’的强大正能量，才使我们经受住了疫情的冲击和考验，取得了阶段性成效。”薄涛说。

　　薄涛说得情真意切。不过，战斗要想取得胜利，还离不开“战时保障”，济钢集团构建起“横向到边，纵向到底”的疫情防控网格化管理。具体来讲，建立集团公司、二级单位、科室(车间)、班组四级网格，制定四级网格长管理工作清单和工作指南，一级督一级，层层抓落实，同时延伸到辖区的工序承包人员、劳务工及租户，实现涵盖10000余名在岗职工和内退职工、1000多名外用工的全覆盖、无盲区网格化网络，互联互通，高效协同，信息第一时间传递、反馈、落实。

　　兵马未动，粮草先行。想要战斗力有保证，后勤向前勤转变是必由之路。济钢集团深知其中道理，工会于2月6日制定《关于设立“新型冠状病毒感染肺炎防控工作专项资金”议案》(简称《议案》)，设立450万元专项资金用于疫情防控，确保职工生命健康安全。

　　《议案》要求，专项资金按照向疫情防控工作一线职工倾斜的原则，专款专用、专项核算，主要用于购买口罩、消毒液、测温仪等与疫情防控工作相关的物资及慰问等专项工作;不得用于与疫情防控无关的支出。“专项资金就是要确保防疫物资都用在“刀刃”上，每一笔支出都保证切实到位、有迹可循。”济钢集团党委副书记、工会主席王景洲说。

　　济钢集团向家属驰援武汉及参加市医院疫情防控一线的9名职工发放慰问金2.7万元;3月份，集团党委又设立50万元党费作为疫情防控工作专项资金，主要用于慰问战斗在疫情防控第一线的基层党员、干部,支持基层党组织开展疫情防控工作，包括购买疫情防控有关药品、物资等。

　　始建于1958年的济钢集团是新中国缔造的第一批地方骨干钢铁企业，60多年来，凡有大事必有济钢担当的身影，这次也不例外。2月10日复工第一天，5623名干部职工爱心捐款共计652446.56元;3月21日，济钢12岁职工子弟突发脑出血，急需血小板维持生命体征，工会迅速组织开展了一场“定向爱心”献血行动。国有企业是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”，哪里有需要，就出现在哪里，做国家最坚强的后盾和保障。面对社区严峻的疫情防控形势，1月30日起，济钢集团主动担当，迅速行动，组织了130余人安保人员开展社区闭环管控，在贤德社区、叔牙社区、和顺社区、鲍德社区展开执勤，设12个全天候社区检查站、5个高峰疏导检查站。截至3月底，累计检查疏导进出社区车辆近51万车次，人员双证及体温检测近100万人次，劝返外来车辆1.8万车次、外来人员2.8万人次……这群特殊的战斗人员，日夜坚守在抗击疫情的前沿阵地，用执着和信念守护着社区居民的生命安全，用行动书写国企人的责任与担当。

　　效率变革攻坚战

　　时不我待，疫情期间印发《实施意见》

　　2月10日，济南企事业单位开始全面复工，济钢集团党委副书记、总经理苗刚这样分析当时的形势：从大环境讲，2020年以来全球经济增长依然乏力，我国经济下行压力加大，加之新冠肺炎疫情影响，对实体经济冲击巨大;小环境讲，面临着疫情暴发、返程高峰、复工复产三重叠加的矛盾。

　　面对如此不利的背景，怎么办?济钢集团打响了一场“效率变革攻坚战”。济钢集团旗下冷弯型钢公司、石灰石公司等14家单位实现连续生产，济南地区其余10家单位全部在2月10日顺利实现复工复产，济钢(马)钢板公司也于2月21日实现复产，并交出了这样的答卷：1-2月份实现营业收入32.43亿元，同比增长40.64%，充分体现了济钢集团的“战时速度”，实现了防疫与生产经营的“战时联动”。

　　对这份答卷，很多人较为诧异，因为国家统计局3月16日公布的数据显示，受新冠肺炎疫情影响，今年前两个月我国经济运行主要指标增速有所回落，其中，规模以上工业增加值同比下降13.5%，服务业生产指数同比下降13.0%，社会消费品零售总额同比下降20.5%，固定资产投资(不含农户)同比下降24.5%。

　　苗刚表示，这一成绩的取得得益于政府各级各部门支持，也得益于各子分公司在疫情防控期间不等不靠、主动出击，注重价值发现，奋力完成生产经营计划。统计数据显示，截至2月21日，济钢集团所属25家子分公司全部实现复工，其中达产率86%，远高于同期济南平均水平，为全面完成今年指标任务提供了有力支撑。

　　其中，济钢国际物流公司战疫、经营“两手抓”，今年前2个月实现销售收入7.03亿元，同比提升50.2%;实现利润401万元，同比提升47.4%，实现全年生产经营良好开局;石灰石公司实现春节放假不停产的历史性突破，2月产量预计可突破15万吨;钢城矿业公司紧盯商机，成功开拓莱芜分公司煤炭业务新市场，累计供应5500吨;萨博公司抓好军品车订单排产，加强工序衔接，开足马力生产，2月份完成营业收入1455万元，超计划20%;冷弯型钢公司在加速产能提升的同时，2月份开发了尖角方钢这一高附加值新产品，为进军高端机械行业、提高市场占有率创造了条件……

　　疫情防控期间，口罩等防疫物资供应一度相当紧张，济钢“创智谷”迅速集聚优势资源，推动效率变革，孵化企业防疫口罩的生产，仅用30天时间就实现了属于济钢特有品牌康智卫防疫口罩的生产与销售;该单位还贯彻济南要求，对辖区53家入驻企业减免缓房租等各项措施，联合青岛院士港纳米材料团队，试制成功可代替熔喷布材料，效果更优的纳米口罩，目前口罩项目正扩大产能，出口南非等国家，支持国外抗疫。

　　目前，济钢集团复工率已达100%，生产效率恢复到疫情前水平。尤其是济钢鲁新建材公司，3月份以来，济南、日照、泉州三地产线均实现了“安全 高效 平稳”运行，日产矿粉突破9000吨，实现了“双百”(设备有效运转率100%，产品合格率100%);矿粉销售量连续日创新高，日销突破8500吨大关，实现日销售收入230余万元，有效降低了公司矿粉库存的压力，为完成2020年任务指标打下了坚实基础。

　　“我们自产能调整转型发展以来，全面贯彻‘九新’价值创造体系，效率创效持续发挥‘致胜王牌’作用，涌现出冷弯型钢、萨博汽车等一批‘效率’典型，推动着济钢规模从2017年下半年主业关停后的40多亿元到2019年的225亿元，每年一个大台阶快速前进，体现了‘济钢效率’。”苗刚说。

　　如今，济钢集团又吹响了“效率变革”的号角，2月24日印发的《关于推进“效率变革”的实施意见》(以下简称《实施意见》)提出，坚持“三个让位”：即本位让位于换位，串联让位于互联，不等让位于对等，充分利用“六大攻坚战”平台牵头抓总、纵深突破和成立高效团队快速反应、重点突破，建立事项清单，分阶段解决突出问题，实现济钢集团总效率持续提升、发展环境持续优化，做实、做好、做优“城市钢厂转型和山东省新旧动能转换的标杆”，早日实现“二次创业，重塑济钢”。

　　记者注意到，《实施意见》不仅要成立组织机构，比如领导小组、推进小组等，还有具体措施、实施步骤、相关要求等，相当详细，切合实际，具有很强的可操作性。

　　转型发展保卫战

　　构建多元产业布局2022年完成营收600亿元

　　在日前济钢集团举行的疫情防控阶段性总结会议上，薄涛表示：“经历战‘疫’过程我们深刻体会到，面对危机、危急时刻，活下去才是关键。目前，国际疫情防控形势不容乐观，国内宏观经济恢复仍处于最吃劲的关键阶段，必须深刻认识到，战斗还在继续，大考并未结束。”

　　在这种形势下，薄涛提出，济钢集团“巩固成果、扩大战果”，就要加快推进转型发展，加速构建可支撑济钢未来持续发展的多元产业布局和生态体系，整合资源，立柱架梁，尽快壮大济钢的体量规模，要提前一年完成600亿元目标(原计划2023年，提前到2022年)。

　　记者注意到，3月1日，济钢集团印发的《深化改革实施方案》(以下简称《实施方案》)提出，要为实现济钢转型发展“两步走”战略(2017年产能调整后利用2-3年，恢复到停产前300亿元的产值;5年内翻一番，创造600亿元产值，实现经营规模较停产前翻一番)保驾护航。

　　目前，济钢的主业基业逐渐聚焦，倾力打造国内具有品牌影响力的新材料、高端装备制造提供商和城市综合服务运营商。环保新材料科技产业园和“四新”产业园已纳入山东省新旧动能转换重大项目库;济钢防务技术有限公司正式成立;环保新材料产业园破碎线实现全线贯通;瑞宝电气智能制造产业升级项目较计划提前一个月投入运营;创智谷科技成果转移转化中心入孵企业66家，主业聚焦、转型发展全面起势。

　　新故相推，日生不滞。薄涛说：“金山银山等不来，天上不会掉馅饼”，济钢转型发展必须依靠全体干部职工主动行为，“我们惟以时不我待的紧迫意识和夙夜在公的责任意识，以‘本领恐慌’的危机感和‘不到长城非好汉’的进取精神，坚持不懈增强推进改革的能力，与时俱进提升管企治企能力，方能‘乱云飞渡仍从容’。”

　　记者注意到，《实施方案》提出，到2021年，济钢集团要基本形成主业突出、分布合理的产业结构，持续健康、价值最优的资本结构，权责明确、适度多元的产权结构，有效制衡、运营高效的治理结构，规模适度、科学合理的人力资源结构;到2023年，初步建立动能持续、产权优化、品牌高端、效益良好的新型生态体系，实现济钢集团转型发展“两步走”战略目标。

　　至于当下，薄涛强调，高度关注行业调整、产业链重塑和新旧商业模式替代(如：线上办公/教育、智慧城市建设)，系统谋划，构建新的效益增长机制。

　　同时，以四新产业园、环保新材料、创智谷等为基础和平台，多渠道招商引资，提高资产质量，做大资产规模;大力引进高质量战略投资者，稳步推进鲁新建材、济钢国际、瑞宝电气等单位混改;提高资产证券化水平，冲刺推进国铭铸管IPO计划等,为山钢集团打造具有国际竞争力的钢铁强企，为济南市建设“大强美富通”现代化国际大都市做出新的贡献。