莱芜高新区企业服务网格化工作不断深入 织密服务网 助推高质量发展

按照莱芜高新区企业服务网格化体系工作分工，莱芜高新区投资促进部负责帮扶莱芜成威电子材料有限公司。在走访中，投资促进部工作人员了解到，公司存在贷款难问题。于是，他们积极协助莱芜成威电子材料有限公司联系中国工商银行协商解决贷款难的问题，目前该公司已成功获得贷款262万元。

莱芜高新区机构改革坚持市场化改革取向和去行政化改革方向，剥离社会事务管理职能，更加聚焦主责主业，形成了“大招商、大服务”的格局。改革完成后，莱芜高新区制定了《莱芜高新区企业服务网格化工作实施方案》，从管委会各部门单位组织60人成立29个小组，下沉到191家企业开展服务，真正为企业办实事、解难题，将贴心服务打造成莱芜高新区一张靓丽名片。

排忧解难 当好企业贴心管家

山东金智瑞新材料发展有限公司需融资800万元购买原材料，科技创新部在走访中了解到企业需求，主动协助他们联系山东浩通金服，为金智瑞提供金融咨询贷款服务。

按照企业服务网格化体系工作安排，各帮扶小组每周至少到所帮扶企业一次，及时解读传达支持企业发展相关政策，了解企业经营发展中的困难，当好企业的贴心管家，帮助企业解决各项实际问题，为企业创造稳定良好的发展环境。

莱芜高新区各部门积极作为，靠前服务，及时回应企业关切，做到“件件有着落，事事有回音”，用贴心服务换得辖区企业的高度认可。山东希波电气科技股份有限公司就对帮扶他们的高创中心工作人员充满感激，该公司有出国人员需要接种新冠病毒疫苗，负责帮扶的高创中心立即与管委会相关部门协调，协助企业完成疫苗接种预约工作。

助力发展 当好企业发展“助推器”

这几天，企业服务部副部长谷立杰正通过企业服务网格化体系动员辖区内企业参与“第四届中国·济南新动能国际高层次人才创新创业大赛”，获奖的企业不仅能获得相应扶持资金，还能获得更多政策支持和更好的发展平台，对企业成长起到极大的推动作用。

“随着企业服务网格化工作不断深入，我们的工作内容涵盖范围也更广，不仅要帮助企业排忧解难，更要助推企业发展。”谷立杰告诉记者。除了积极动员企业参加创业创新大赛，企业服务部还积极与济南市基金业协会合作，通过新旧动能转换基金投资平台申报基金投资项目，助力企业新旧动能转换。

此外，在企业服务部牵头下，莱芜高新区还积极开展线下招聘会、银企对接会等活动，为企业发展网罗高端人才，为企业发展提供良好环境，助推企业高质量发展。

动态调整 服务企业不断档

近期，莱芜高新区企业服务部与各部门座谈、征集意见后，对网格内191家企业进行优化调整，将不在管理范围、机构重叠、规模小、发展意愿不足、停产搬迁等情况的企业移除13家，并更换了13家新增规上企业。

谷立杰告诉记者，服务网格内的企业保持动态调整机制，确保一些发展意愿强、发展潜力大的企业能够获得更好的服务和帮扶。

此外，企业服务网格化体系还建立了合同项目、在建项目与建成项目服务动态调整机制。实行工作联席会制度，落实主体责任，实行“一个领导、一个部门、一套方案、一抓到底”制度，通过网格化服务实现“合同项目抓落地，在建项目推进度”的目的，让更多项目在莱芜高新区落地开花。

“四个一”制度和工作联席会制度既能确保企业问题有人管，又能避免多部门领导对企业发展造成干扰，让企业集中精力搞生产经营。网格内的2个合同项目被投资促进部认领后，企业无论是临水临电还是各项手续办理，都可以找投资促进部解决。目前，投资促进部正联合建设管理部、经济发展部等部门，积极为2个项目解决土地指标问题，确保项目早日开工。

“对于达到条件投产的项目，我们立即将其转到企业服务网格化体系进行服务，让项目签约、建设、后期服务无缝衔接，确保服务不断档。”谷立杰说。(本报记者杜娜)