
车间内,员工们铆足干劲忙生产。
先锋档案
“考验大家的时刻到了!”
党建引领的磅礴力量,在紧要关头展现得尤为明显。3月30日,济钢集团启动疫情防控I级应急响应。在党员骨干的带动下,生产车间的基层员工度过了难忘的42天,国际贸易部的业务创造了新的业绩。
近年来,济钢以“建设全新济钢,造福全体职工,践行国企担当”为使命,着力建设思想引领型、创新型、学习型、和谐型、责任型企业,坚持党建工作与企业发展同频共振,走出了一条党建强、发展强的融合之路。
伴着轰鸣的机械声,七条冷弯型材自动化生产线马力全开,员工们铆足干劲忙生产。这是5月18日一早,济南日报记者在济钢供应链公司生产经营一体化车间看到的场景。
在刚刚过去的3月30日至5月10日,为了全力以赴保生产,济钢实行封闭管理。在疫情防控和经济发展的重要时刻“搭好台子唱好戏”,成就了很多感动瞬间。
42天闭环管理生产量创历史新高
17日晚7时,济钢供应链公司现场党支部委员、制造车间主任王建刚走出办公室。
“距离闭环管理结束有段日子了,这心里边挺‘怀念’的。”王建刚看了看时间笑着说,“以往这个时间点儿,嚯!可热闹了,跳绳的、拉呱的。每天的‘45分钟马扎故事会’,让大家伙的生活有了仪式感。现在倒是清静了。”
王建刚说的“马扎故事会”,让很多济钢人津津乐道。
3月30日,济钢启动疫情防控I级应急响应。车间为了保障生产不停滞,积极发动管理人员、党员干部和基层员工坚守岗位。
通知下达后,每个车间副主任包班组,征集基层员工意见和真实想法,号召党员带头作表率。梳理意见后,通过多次党支部会议、各车间负责人碰头会等方式,讨论方案、统一思想、集体决策。
“就在我这个小屋前,挂了一个投影幕布。大家观看安全小视频、学习生产管理细则、传达集团下发文件,同志们分享经验、讲故事,组成了‘45分钟马扎故事会’,我们还定期开展团建。”王建刚表示,在此过程中增强了凝聚力,生产线上的无缝衔接也得到了优化。闭环管理结束后,生产车间从常规的日均1200吨生产量增至1500吨,创历史新高!
忆起难忘的日子,现场党支部的肖海江告诉记者:“晚上睡觉,4人1个屋,吃穿肯定比不了家里。但心里很充实、很自豪。”和他一样,不少参与闭环管理生产作业的党员说——
“解封”那天,舍不得走!
深夜“云商务”拿下国外“空白”市场首单
5月7日,回复完洪都拉斯客户的最后一个邮件已是深夜,国贸部业务板块负责人张亚男站起身长舒一口气。“今晚就睡在办公室。”在他的记忆里,办公室似乎成了家。
国贸部的同志们同样度过了一段时间的闭环管理。张亚男和众多业务骨干一样,铆足干劲。他表示,力争开拓更多行业内“空白”市场,首先在洪都拉斯的镀铝锌等原材料领域,插上济钢的旗帜。
钝化液需满足国外客户环保要求,产品性能需通过严格检测,合同细节、付款比例要一遍遍核对……从最初的客户对企业不信任、质疑产品质量,到第一笔1550吨的镀铝锌订单,这背后是一次次的挑灯夜战。
由于时差原因,与国外客户的“云商务”多数在夜间进行。深夜走在国贸部厂区,总能看到工作人员忙碌的身影。
以色列、巴西、泰国、俄罗斯等出口订单1.37万余吨;
成功开拓越南、洪都拉斯、坦桑尼亚等国际市场,“五一”期间签订订单2000余吨;
……
5月份以来,国贸部秀出亮眼成绩单。国贸部党支部书记、业务经理刘超表示,业务骨干是企业发展的生力军,是未来人才队伍的中坚力量。国贸部的管理层和业务骨干、小组组长以党员居多,大家利用一切时间,传达业务指标等各项工作。“对那些有能力、有担当的业务骨干,党组织也会重点培养,激励更多业务骨干入党,推进业务工作创新开展。”
“通过这些天的见证,让我深切感受到党员干部模范带头的拼劲。”一位业务骨干表示,“今后,我要增强自身业务能力,积极向党组织靠拢。”

坚持党建工作与企业发展同频共振。
党建促发展“企业的命运牢牢掌握在手中”
这是一个难忘的日子:1958年7月1日,来自全国四面八方的6000多名建设者云集在鲍山脚下,冒雨举行了济钢建厂开工典礼。一代代济钢人薪火相传,成就了现在的“济钢精神”。
在党建广场的“光荣榜”上,记者仿佛看到了一代代优秀党员干部和技术骨干自豪、坚定的神情。
“围绕经营抓党建,抓好党建促经营。要始终把党建和思想政治工作融入企业的战略发展中。”济钢供应链公司党委书记、经理王丰祥表示,供应链公司加强创新链、产业链、供应链、服务链深度融合,构建以制造业为核心,以进出口供应链、数字化供应链平台和供应链金融服务为支撑的“一核心、三支撑”布局模式,发挥“工贸金”一体化运行新优势,做大做强供应链产业,助力济钢集团高质量发展。
“把企业的命运牢牢掌握在自己手中!”党建展板上的话语,被真真切切践行于实践中。