章丘区应急局——高效推进“两化”改造，有效提升本质安全

　　暨2021年11月省应急厅发布《关于印发<全省危险化学品安全生产“机械化换人、自动化减人”工作方案>的通知》后，章丘区应急局迅速成立工作专班，经过培训部署、企业自查、区局校核、市局诊断、专家验收等环节，目前全区17家危化品生产、使用企业首期改造已全部完成，改造总投资3887万元，可减少现场操作人员73人，机械化自动化水平、本质安全水平显著提升。

　　章丘区的危化品企业数量多、建厂早、门类广，“两化”改造工作涉及的装置数、单元数在全市占比近40%。任务重时间紧，清晰的工作思路、高效的工作方法成为了各阶段工作按时、保质、保量完成的制胜法宝。

　　“包保”责任促落实。在工作“一盘棋”统筹安排推进的前提下，要求企业实行单项任务专人负责、“一竿子插到底”、“包保”实施。充分利用《章丘区危险化学品企业安全生产积分管理办法》，将改造工作推进成效进行量化赋分并定期通报，通报结果与选优推优、执法检查、个人奖惩等紧密联系，以表扬先进鞭策落后，提高责任人的工作积极性、主动性，促进主体责任落实。

　　压茬推进抢工期。为减少不确定因素如新冠疫情对设备订货、物流运输、改造施工等方面的影响，章丘区应急局要求企业不等不靠，先完成不涉及外购硬件的报警、联锁相关改造，同时建议企业从备品备件库中找寻型号、材质适合的仪表、阀门，先行安装调试，赢得工期的同时提高备用设备设施的利用度；针对可借鉴经验少、实施难度大的改造项如小批量加料、固体物料输送的机械化改造，章丘区应急局牵头调研汇总类似改造案例并形成书面文件，给企业提供改造借鉴的同时树立改造工作有先例、有效益、有必要的坚定信心，增强企业改造积极性；树立工作标杆，鼓励企业之间互相学习借鉴，齐头并进同步提升，如选取圣泉新材料股份有限公司作为中大型自动仓储设施改造标杆，选取济南鲁洪环保材料有限公司作为固体上料改造标杆等，让所有企业进一步领悟工作要点，参照标杆模板顺利完成改造工作。

　　过程管控保结果。以装置为单位将改造项当作项目来对待，以完成改造为目的，建立“重结果更重过程”的工作理念。深入领会通知精神，摸清工作总量，理出工作思路，制定推进方案，做到“磨刀不误砍柴工”；编制检查表、召开部署会，让企业理解工作要求、明白工作内容、掌握工作方法、关注工作重点；定期调度进展、及时答疑解惑，改造实施过程中遇到问题加强沟通交流，必要时咨询上级应急部门或专家，第一时间扫除障碍，确保改造工作按计划实施。