开展全区重点项目观摩 营造比学赶超氛围 赛马比拼,天桥打响项目“大会战”

2023-07-14 06:34:30 来源:舜网-济南日报

作者:张素芬 通讯员孟峥 李福英

责任编辑:田艳敏

  一天半时间,15个单位参与,22个重点项目逐一亮相……7月12日至13日,天桥区开展了重点项目观摩活动。观摩中,每个“参赛”单位都晒出上半年项目成绩单,亮点纷呈、硕果累累,形成了“比学赶超”的浓厚氛围。这是继6月27日,17个重点项目集中开工后,天桥区向全区新一轮项目建设发出的又一次“动员令”。

  今年以来,天桥区委、区政府紧紧围绕加快建设“强新优富美高”新时代社会主义现代化强省会奋斗目标,认真贯彻落实“项目突破年”各项安排部署,制定实施了“23155”工作体系,坚持“项目谋划、项目招引、项目推进、项目保障”四位一体的联动推进模式,不断在全区强化“大抓项目、抓大项目”的理念,对183个省市区重点项目及98个深化新旧动能转换推动绿色低碳高质量发展项目进行项目化、清单化管理。

  实干出实绩。项目支撑下,今年1-6月,天桥区一般公共预算收入22.38亿元,同比增长73.67%,增幅位列全市第一。

  现场“大阅卷”22个重点项目亮点纷呈

  盛夏时节,天桥区处处升腾着建设热浪。从7月12日下午到7月13日15时,天桥区组织各街道、各部门主要负责人现场观摩22个重点项目。其中,既有基础设施类、工业发展类、高端服务类,又有社会民生类、都市工业类、城市开发类等。重点项目涉及领域广,呈现出黄河南风生水起、黄河北蒸蒸日上的发展态势。

  时间节奏紧、观摩项目多,“观摩团”一路看、一路议、一路想,既拓宽了眼界、启发了思路,又明确了差距、查找了不足,同时对全区重点项目也有了更深的认识。例如,总投资6亿元的山东(济南)健康肉预制菜产业园项目二期,主要建设中央厨房及预制菜新型现代化配套园区,打造一流的预制菜企业总部基地,将有效满足中小学生配餐和企事业单位配餐需求,建成后将带动就业岗位超过1000个,预计年产值约5亿元、年利润约5000万元、年均税收约2000万元,税收强度达到55万元/亩;还有总投资25亿元的山东万虹产业发展有限公司万虹中心项目,未来将打造成“总部办公+金融+科技”产业驱动的城市新中心,投产运营后预计实现年税收过亿元,可新增就业岗位4000余个。

  观摩中,民生类项目也给人留下深刻印象。例如,山东金牛集团高端建材家居项目,建成后预计入驻1200家公司化商户,可提供5000余个就业岗位;云锦湖公园娱乐康体及张养浩纪念馆项目将打造济南最具格调的共享艺术空间;黄台大健康产业智谷项目将填补济南中心城区大健康产业空白。

  工业类项目“抢镜”为经济发展提供强劲支撑

  工业是城市经济发展的基础和支撑。透过一个个项目,工业强市战略在基层一步步扎实推进。一路观摩走下来,天桥区的工业类项目给人感受尤其深刻。

  观摩的工业类项目集中在济南新材料产业园区,园区内汇聚了山东德源电力智能设备研发及生产项目、5G通讯用导磁模片及智慧物联网产业化应用项目、山东零公里润滑科技有限公司汽车及工业用润滑油生产线项目、山东北申智能装备城项目等多个优质项目。通过构建现代产业体系,该区不断培育壮大高新技术产业和现代服务业,有效增强产业发展韧性,提高经济质量效益和产业竞争力,推动全区迈向高质量发展。

  观摩完项目,天桥区召开了项目观摩总结评议会,观摩团通过微信小程序对重点项目和所在单位分别进行线上评分。大家纷纷表示:“虽然观摩项目各有不同,但此行可以学经验、找差距,在比学赶超中合力推动项目建设。”“一天半的观摩既增进了相互学习的机会,也为项目建设带来了很多指导意义。”“观摩结果在总结评议环节进行集中展示,也让我们意识到了鞭策共进的紧迫感和责任感。”

  “大抓项目”成共识项目储备库实现精准招商

  22个重点项目的背后,不仅饱含着天桥区干部的艰辛付出,更重要的还有大家认识的转变、思想的解放、作风的改进。观摩中,各单位展现的想干事会干事的态度、迎难而上快干实干的作风令人振奋。

  与往年不同,今年天桥区特别注重“项目策划”。为持续抓好项目策划,该区专门成立了项目策划专班,围绕产业规划、五大组团策划出的一系列项目,梳理出32个项目,充分完善项目储备库。同时在全区产业规划框架下,实施“一个项目一本手册”,实现按图索骥定向招商。

  如何打赢大抓项目、抓大项目这场硬仗?天桥区委书记孙战宇为全区定好了路子:建立“策、招、建、扩”相结合的项目体系,抓好项目策划、招引、建设、扩产;建立统分结合的项目策划体系,合理拆分、合并项目,统一打包、分期实施、分片推进;建立以资金为导向的项目立项体系,根据资金来源不同,分类推进项目立项工作;建立“管、属”相结合的项目招引体系,发挥好专业招商体系队伍优势,坚持行业主管部门和属地街道协同招引;建立多种形式的项目建设体系,依据建设主导主体不同,针对性抓好项目建设的落地实施;建立亲清一体的项目服务体系,用心用情服务管理企业;建立结果导向的项目考核体系,科学合理测评立项率、开工率、投资率、满意率、增长率等要素,充分发挥考核指挥棒作用,为加快建设“强新优富美高”新时代社会主义现代化强省会贡献天桥力量。

作者:张素芬 通讯员孟峥 李福英

责任编辑:田艳敏
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