济南城投：新动力点燃新引擎

　　城市品质的“优”，与人民群众的幸福指数直接“挂钩”，也是坚持以人民为中心的发展思想最真切的体现。

　　在建功立业新时代、建设高品质城市的征程中，济南城投集团认真贯彻市属企业在完善公司治理中加强党的领导的总体要求，牢牢把握高质量发展这个首要任务，坚决贯彻落实“强新优富美高”新时代社会主义现代化强省会建设奋斗目标，开展全面对标一流质效提升工程，着力构建并实施“1241”工作体系，全力以赴完成集团各项建设任务。截至2023年6月，集团资产总额2163.54亿元，实施中央商务区、雪山片区、济南国际医学中心、长清马山、济钢等重点片区项目建设。

　　“今年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是‘十四五’规划承上启下的关键之年，是济南深入贯彻落实黄河重大国家战略、加快建设‘强新优富美高’新时代社会主义现代化强省会的重要一年，也是聚焦全市国资国企改革发展‘1238’工作思路的起步之年。”谈及对发展形势的认识，济南城投集团党委书记、董事长武伟深感责任重大。

　　不忘初心

　　聚力强化党建引领

　　多年来，在济南城投人不断提升政治素质、勇当城市建设主力军的过程中，总有一面旗帜指引着方向、鼓舞着士气，这就是飘扬的党旗。

　　城投集团把开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育作为一项重大政治任务，牢牢把握总要求，坚持不懈深化理论学习，掌握意识形态主动权。他们精心组织实施、明确领导责任、强化督促指导，确保圆满完成主题教育各项任务。将党的领导融入经营管理全过程，贯穿于企业决策、执行、监督各环节，将党建品牌建设作为党建工作重要内容，全力打造集团党建品牌矩阵，以品牌建设推动国企党建质量提升。

　　为锤炼忠诚担当的干部队伍，集团对照“不打糊涂仗、不搞花架子、不当太平官”的“三不”标准，着力选优配强所属企业“领头雁”，着力构筑人才引育“蓄水池”，着力打破平均分配“大锅饭”，建设忠诚干净担当的高素质、专业化的干部人才队伍。

　　坚持践行宗旨为民造福，集团上下认真学习把握“浦江经验”精髓要义，在走好新时代党的群众路线中了解民情、集中民智、维护民利、凝聚民心，集中攻坚，化解了大部分信访难题和历史积案。

　　开足马力

　　聚焦攻坚项目突破

　　据介绍，目前，济南城投集团主要负责城市片区、公用事业的投资建设及运营，承担政府性重点项目建设任务，拥有全资、控股、参股二级企业24家。

　　今年以来，围绕全市工作重点，集团聚焦“十个领域求突破”的重点任务，牢固树立“项目为王”理念，以开展“项目突破年”为抓手，全力推进片区开发运营、产城融合发展、涉水基础设施管理等工作，实施好92个固定资产投资项目，全面落实强省会战略重点任务，持续提升民生保障能力。

　　集团全力加快项目推进，加强项目策划储备，投资工作超额完成半年任务。不断强化项目策划储备和招引培育工作，为后期积极扩大有效投资奠定坚实基础。

　　心系民生

　　聚力打造韧性城市

　　关注民生福祉，事关民生的水务事业得到迅速发展。

　　集团全面落实黄河流域生态保护和高质量发展重大国家战略，紧扣市委、市政府对水务事业“管好源头水，供好自来水，治好排放水，用好再生水”的工作总方针，确定水务板块发展思路、发展目标、重要举措。

　　水务产业规模持续壮大，水务产业链条持续完备，水务民生保障持续巩固。目前，集团所属城市供水水源地25处，所属制水厂24座，加压站37座，供水管网5626公里，服务人口500万人，供水服务面积约2100平方公里。新建白云水库、增加取水泵站4座，构建起更加科学安全的供水格局和集约高效的水务运营模式。制定了国内首个供水营商环境地方标准《营商环境供水服务规范》。实施市民泉水直饮工程，2018年至今累计建设完成66处泉水直饮项目，服务人口约20万人。

　　积极转型

　　聚力发展数字经济

　　做强做大数字经济，推动高质量发展，已成为时代发展的风向标。

　　按照数字济南建设重点突破大会和市国资委关于加快国有企业数字化转型的工作要求，济南城投集团积极围绕产城开发和水务市政板块核心业务，进一步完善数字化建设发展规划和顶层设计研究工作，积极探索适合自身发展的数字化转型之路，打造“数字城投”。

　　充分发挥集团“新城建”产业链龙头企业作用，深化落实集团“新城建”体系与示范项目相关工作，努力争创“新城建”示范企业，助力济南“新城建”建设。科技赋能智慧水务，推进厂站、管网、水表三大层级智慧化建设。

　　数字赋能乡村振兴，在马山镇全域保护开发项目中，集团首次实现了基于CIM平台的“规-建-管”全生命周期的一体化应用和集成，探索出乡村振兴“新城建”模式。

　　围绕主业

　　聚力拓展融资渠道

　　济南城投集团聚焦主责主业，在市财政局和市国资委等部门的支持下，建立起多层次、多渠道、多品种互补的融资体系，全面保证集团重点项目建设资金支出，债务还本 付 息 履 约 率100%，始终保持资本市场最高级别的3A评级。类REITs、供应链ABS、CMBS等多种融资产品的成功发行，对优化融资结构、加速资金周转、提高资产证券化水平也起到了有力推动作用。

　　大步向前

　　聚力改革谋划发展

　　贯彻新发展理念，融入新发展格局，城投人在改革路上步履坚定。集团进一步健全内部管理制度建设，优化完善规章制度，强化科学决策、风险防范。

　　对重点业务制度进行数字赋能、流程再造，监督制度的执行落地，有效促进制度之间的关联统一，实现以信息技术引领管理变革，助推集团数字化转型。完善集团管控体系建设，建立子公司之间专业管理、协作共赢的经营格局。通过公司架构的调整，为盘活集团资产、打造主业延伸产业链、实施资产证券化、实现新兴产业快速发展和传统产业转型升级创造了条件，保障了集团总体战略目标实现和业务管理脉络有效运转。

　　培育新业态赋能产业转型升级。完成马山全域保护发展规划策划顶层设计，数字赋能成丰面粉厂，打造电竞新媒体产业园。通过对商业市场的深入分析，打造商业板块，策划建设运营城投大厦、中央地下广场、雪山万达等商业资产，丰富集团业务业态。

　　向城市综合运营服务商转型

　　贡献更强城投力量

　　“在经济恢复向好的大背景下，集团将坚决贯彻落实好中央、省、市重大决策部署，服务我市中心工作大局，助力经济社会高质量发展。”展望未来，武伟这样表示。

　　城投集团将以服务城市整体发展为主线，不断完善和提高片区基础设施、公共服务能力，在城市物业、城市产业、城市商业三大领域持续发力，提升城市基础功能、公共服务功能、产业发展功能、资源整合功能，向城市综合运营服务商转型。聚焦“区域+产业”两个维度，实现土地一二三四级联动开发，推动产业做大做强做优，逐步从政策资源驱动向产融集合、产业驱动的市场化发展模式转型。

　　——推进产业项目落地

　　以产业策划为引领，加强产业招引，推动引领引爆性产业项目落地。启动实施重点片区项目建设，依托土地熟化资源，大力发展时尚潮流、智能科技、技能培训、乡村旅游等产业。通过发展产业，聚集高端资源、提升片区价值、拉动居住需求，盘活现有土地资源。同时，夯实集团产业发展基石，创造新的利润增长点，助力集团转型成为产业运营服务商。

　　——深入推进市场化转型

　　提高市场化运作能力，延伸多元化业务布局，提高核心竞争力，以自有商业地产为基础，辅以输出管理为主的轻资产运营模式。着力培养自己的运营团队，对集团小型商业综合体、社区级集中商业进行专业化运营管理。打造文旅、电竞游戏产业项目，宣传推广泉水文化，推动文化与科技、旅游、金融的深度融合。打造产业供应链金融，发挥投资效能，开展多品类的债权投资业务，为产业链条上下游企业解决融资问题。

　　——构建完善黄河南北大水网

　　积极打造原水、供水、排水、净水、节水的水务产业链。推进济南市东部水源四库连通调水工程及鹊山水库和玉清湖水库除险加固工程，年底前全面启用起步区大桥水厂。继续推进临空、西关水厂及配套管网的建设工作，有序推进老旧小区供水设施改造提升工作，提升城市供水保障能力。加大泉水文化宣传推广，推动泉水直饮工程，实现“家家泉水，户户直饮”。

　　接续奋斗，实干为先。站在新的历史起点上，锚定“勇当排头兵、建设强省会”战略定位和“强新优富美高”新时代社会主义现代化强省会目标，城投集团全体干部职工拼发展、抓项目、谋创新、拓市场、促转型，持续优化项目储备、增强项目发展后劲、加快项目落地见效，为推动高质量发展提供坚实保障，为建设强省会贡献城投力量、展现城投作为。

　　(本报记者付晓峰 通讯员李萌萌)