市住房城乡建设局： 多举措推动预算绩效管理提质增效

　　自全面实施预算绩效管理以来，济南市住房城乡建设局严格按照“事前评估、事中监控、事后评价”的预算绩效管理要求，通过预算执行和绩效目标“双监控”、开展重点项目评价、建立标准体系等一系列举措，推动预算绩效管理工作提质增效，助力济南住房城乡建设事业高质量发展。

　　抓实事前绩效评估，实现“钱尽其用”。以优化预算资金安排为导向，市住房城乡建设局着力对重点项目开展事前绩效评估，从源头上杜绝财政资源配置不合理、低效无效、闲置浪费等现象发生。截至目前，今年已对城建预算163个项目开展事前绩效评估，经评估审减额83.8亿元，审减率44.2%，实现了“钱尽其用”从源头提高了资金配置效率。

　　发挥事中监控作用，力除资金“闲置”。事中监控是预算绩效全过程管理的“主战场”，在预算执行过程中，该局针对绩效目标完成情况，采取预算执行和绩效目标“双监控”，对30个项目开展了事中监控，共涉及预算资金15.4亿元，推进预算执行。通过将监控结果反馈给相关单位，强化监控结果应用，建立绩效评价结果与预算安排挂钩机制，将专项资金绩效评价结果与下年度预算安排和资金分配直接挂钩。

　　强化事后评价结果应用，避免资金使用“虎头蛇尾”。事后评价是绩效管理的关键一环。2023年，该局选取21个城建项目、市财政局选取6个项目，对27个项目开展了重点项目绩效评价，并将评价结果应用于次年预算编制，实现了“预算编制—效果反馈—预算编制”的闭环控制。