市商务局： 推动预算绩效管理纵深发展

　　本报讯(记者陈心如) 2023年以来，市商务局全力落实绩效管理各项要求，通过完善机制建设，聚焦薄弱环节，不断探索创新，基本建立了全方位、全过程、全链条的预算绩效管理体系，不断向纵深推进。

　　完善机制建设，夯实预算绩效管理基础。强领导、齐参与，成立局预算绩效管理领导小组，搭建了局党组部署、财务审计处总牵头、各资金使用处室具体实施、第三方绩效评价辅助的“1+1+N+1”工作架构;建制度，强约束，建立“花钱必问效、无效必问责”的约束机制，制定《济南市商务局预算绩效管理工作规程》《济南市商务局预算绩效管理办法》等制度;抓培训，强氛围，不断提升绩效管理业务水平，开展线上线下等多形式的培训。

　　全程闭环运行，筑牢绩效管理全链条。以项目为抓手，2023年对13个项目进行绩效目标制定，增加细化成本绩效指标，植入财政预算一体化系统，形成数据共享;以绩效监控为手段，发挥纠偏预警效能，对市级预算项目绩效目标执行情况进行监控分析;以全覆盖为目标，实行自评和重点评价相结合的评价模式，开展了2022年度部门整体支出和项目绩效自评，配合市财政局对2022年消费券资金、2022-2023年论坛展会项目资金等进行重点绩效评价，取得了良好成效。

　　积极探索创新，落实绩效管理成果应用。贯彻成本绩效改革要求，将成本理念融入预算管理和绩效管理中，以项目成本测算为突破口，对2024年预算中5类20个专项进行详细成本测算，推动项目预算编制更为科学精细，逐项目优化成本绩效指标，建立63个成本绩效三级指标，切实提高了成本控制能力和资金使用效益。推进绩效管理成果应用，将评价结果应用于预算决策，根据2023年度预算绩效评价结果，调整2024年预算资金。围绕市级财政重点绩效评价中发现的问题组织整改，对工作进行优化，形成绩效评价反馈、整改、提升的良性循环。