预算绩效管理服务市属国企人才发展

　　为进一步建立健全科学、规范、合理的项目预算绩效管理体系，提高财政资金使用效益，市国资委加强对“人才强企”项目支出预算绩效管理，构建事前、事中、事后绩效管理闭环系统，实现预算和绩效管理一体化，全面提高财政资金利用率。

　　全面系统，科学设置。市国资委通过加强对财政资金安排支出项目进行事前绩效评估，充分考虑目标设置合理性、投入经济性、方案可实施性，并开展绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价及结果应用等全过程绩效管理，明确项目以培训班的方式开展。

　　绩效导向，全程跟踪。市国资委以项目绩效为“人才强企”项目的出发点和落脚点，强化项目预算绩效管理主体责任;对项目开展进度和绩效目标实现程度等过程开展跟踪监控;不断改进组织开展项目的服务水平和质量，提高服务对象满意度和项目执行率。

　　市国资委预算绩效管理体系的实践与应用，不断提高“人才强企”的管理实效。下一步，市国资委将以预算绩效管理为依托，不断提高人才培养服务水平和质量，持续加强市属国有企业人才队伍建设，为市属国有企业高质量发展贡献更多智慧和力量。