预算绩效管理赋能商务产业发展

　　本报讯(记者 陈心如)今年以来，市商务局在“强基础、优机制、硬约束”三方面精准发力，全链条织密管理“笼子”，全方位扎紧资金“袋子”，推进绩效管理驶入“快车道”，赋能商务产业发展，取得良好成效。

　　强基础，优化组织系统，创新管理赋能。健全预算绩效管理领导小组和决策机制，形成“规范、清晰、协调、高效”的内部分工协作机制，确保绩效管理延伸至项目资金使用终端。比如，对北方消费品博览会、日本(山东)进口商品博览会等展会类项目，量化细化展会建设内容，精准设置项目绩效目标，提高财政资金绩效管理赋能会展业发展的精准度。

　　优机制，注重事前评估，强化执行赋能。细化绩效管理工作举措，充分发挥事前绩效评估约束力，今年开展新增重大支出和项目事前绩效评估10余项，尤其针对汽车、家电等各类消费券发放事项，对消费券发放投入经济性、筹资合规性和财政支出有效性等多方面开展论证审核，根据评估结果调整优化支出，提升财政资金绩效管理赋能促消费效能。

　　硬约束，注重绩效评价，增强应用赋能。健全绩效评价体系，强化绩效评价针对性，形成单位项目绩效自评、部门整体绩效自评和财政重点绩效评价相结合的绩效评价模式，以问题整改优化项目资金管理。比如今年根据财政部门重点绩效评价建议，进一步优化了商务产业扶持政策，调整了资金扶持方向，强化了资金监管，探索建立纪检、审计、财政等部门联合会审机制，确保财政资金安全及效益最大化。