济南中院：用“连环招”破“关键点” 做好预算绩效管理工作

　　今年以来，济南中院聚焦薄弱环节，主动作为、精准发力，不断探索创新,持续强化项目资金管理，全面推进预算绩效工作机制，大幅提升资金使用效率，预算绩效管理工作不断向纵深推进。

　　“全过程、全方位、全覆盖”预算绩效管理新体系贯穿资金支出事前、事中、事后全路径，成立院预算绩效管理领导小组，搭建了院党组部署、装备财务管理处总牵头、各资金使用处(庭)室具体实施、第三方绩效评价辅助的“1+1+N+1”工作架构，推动项目资金支出提质增效。

　　事前坚持目标导向，针对项目必要性、经济性、目标合理性、方案可行性等从源头把控，通过调研论证、对比分析科学制定项目绩效目标，评判执行标准，强化支出责任，确保有限的资金花到刀刃上。

　　事中强化项目监控，实时跟踪项目进度，定期对绩效监控信息进行收集、审核、分析、汇总、填报，随时进行绩效纠偏，对支出进度慢、资金结转多的项目，主动出击、限时整改、及时调整。

　　事后注重结果应用，年底通过绩效监控分析预算执行质效，对目标完成度好、执行率高的项目进行通报表彰，对绩效目标执行偏差大、存在管理漏洞的部分项目采取警示纠偏、督促执行、缩减预算等措施。