薄弱县级供销社如何启动发展？平阴县供销社“跨界”合作重新擦亮金字招牌

　　薄弱县级供销社如何启动发展，在很多地区都亟待破题。近年来，平阴县供销社持续深化综合改革，通过“供销+国企”跨界合作整合资源，合作打造全县供销系统“一平台”，抓好农产品、再生资源回收上行和日用品、农资供应、农业社会化服务下行“五条线”，建立县、乡、村“三个节点”，推动基层组织体系陆续恢复，实现了供销社从无到有的转变，开启了助力乡村振兴、为农服务新篇章。

　　“基层组织是供销社为农服务的载体和平台。济南平阴坚持以功能体系建设支撑组织体系建设，推动跨界合作，重新擦亮供销社金字招牌的做法值得肯定和推广。”对平阴县供销社全面启动各项工作，省供销社党组书记、理事会主任张传忠作出批示。

　　全市首创“供销+国企”合作新模式

　　供销社县镇村三级基层服务组织如何恢复重建?平阴县积极探索合作办社新路径，在全市首创“供销+国企”合作新模式，与山东鸿泰财金发展投资集团有限公司共同组建供销社控股企业——平阴金农供销集团有限公司，作为重建后的县级经营服务主体。“新供销社”更多担任的是为解决农民、农村的农产品销售渠道和农业物资购买渠道提供服务的市场主体，不仅要兼顾市场经营性，更要保证其公益性，公司的组建为业务拓展提供了重要的载体支撑。

　　在镇级社恢复重建上，孝直镇供销社为镇级社恢复重建开了一个好头。按照孝直镇供销社的模式，平阴县供销社将立足镇域特色，加强与街道(镇)平台公司联合合作，通过股权投资、开放办社等形式，不断探索供销业务新形式，为乡村振兴赋能助力。

　　加强村级服务体系建设，实现农资采购服务“一条龙”，在领办村级供销社中被放在了重要位置。目前，平阴县供销社在全县设立村级供销综合服务社20家，创新“农资生产企业+村级供销社+农户”的农资集采模式，让村集体和农户同步受益。通过送农资进乡村的方式，2023年累计集采农资200余吨，极大降低了农资购买成本，让农民感受到实惠的同时，使村级供销社成为服务“三农”的新载体。

　　“从0到1”推动供销社做大做强

　　顺应流通发展新趋势，平阴县供销社不断推动线上线下融合发展。线下，县供销社联合济南瑞生、健安等配送公司，采取订单式经营方式，集中采购孝直、孔村、玫瑰、榆山等街道(镇)多个合作社蔬菜产品，保障了全县学校餐厅和部分企业内部食堂的蔬菜供应需求，带动了菜农增收致富。线上，洪范池镇供销社以乡村振兴特色产品展厅为依托，整合全县优质农产品，通过抖音、视频号等平台直播带货的方式，拓展特色农产品销售渠道，也为县供销社推动农村电商服务融入供销合作社经营服务体系提供了经验借鉴。

　　在教育中央厨房落地后，县供销社积极与运营方济南腾达文化有限公司对接，与其他4家单位合作，承接了全县学校食堂的蔬菜集采集配业务。目前，与县供销社建立集采业务关系的合作社已达20余家，2023年9月以来四个月时间，累计销售蔬菜90多万公斤，销售收入340多万元。

　　“下一步我们也会为一些优质的蔬菜直采基地挂牌，在便于确保蔬菜品质和价格稳定的同时，也能帮助全县蔬菜产业及时调整种植结构，提供好产供销一站式标准化服务。”县供销合作社党组副书记、理事会副主任倪滨说，目前也在积极争取省社、市社支持，发展农产品产地初加工、鲜切菜配送，拓展业务范围，推动供销社不断做大做强。

　　拓展经营当好服务“三农”主力军

　　从种到收、从产到销，提供专业化的专项服务和全方位的综合服务，提升为农服务能力是供销系统的根本。为切实发挥供销社服务“三农”主力军作用，平阴县供销社搭建农资经营服务平台，联合山东供销农业服务集团股份有限公司，参与承接政府购买服务项目，共同开展农业社会化服务。2023年，县社承接了全县2667公顷小麦“一喷三防”项目、联合中国工商银行平阴县支行发放了全省首笔“供销农资贷”，实现了农资经营服务的新突破。

　　依托平阴玫瑰特色产业，借助供销系统资源优势，县供销社不断搭建特色产品产销对接服务平台，积极组织玫瑰企业参加北京农产品交易会、茶博会等国际展会，通过组织撮合对接、项目推介、产品展示、商务洽谈等活动，企业与多家供应商达成直接采购、业务合作和投资意向金额100余万元。同时，县供销社还整合全县优势农产品资源，在县城核心地段打造了一处特色农产品展厅，展销县域合作社优质特色农产品，联合山东供销供应链管理集团有限公司、村级供销社共同开展农产品进省城社区和商超活动，让平阴绿色健康农副产品更加便捷地走上百姓餐桌。